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內容創作實戰指南 ，建構編製與流程
更新於 發佈於 閱讀時間約 10 分鐘
關於iFit內容創作的團隊編制，大致如圖7所示。當然，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
基本上，創立初期會有一名編輯，負責的業務包含以下九部分：主題發想、蒐集資料、規劃視覺、撰寫文章、基本排版、安排發文、觀察數據、回應留言及統整類型。
當新增設計人才後，編輯就會需要與設計同仁溝通圖片的風格、呈現的方式為何。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最近喜歡晚上騎著 Ubike 邊騎邊整理思緒
看著流動的風景沉澱一下自己看的書與文。
還是要給自己一點屬於自己的時間， 讓一定密度的孤獨撐出一個空間和自己對話。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
通常創作者會有『每週一篇高品質文章』還是『每日次等內容』這個困擾
目前社群演算法不會一直推送你的發文給你的追蹤者
以為頻繁發文會洗別人版面，會被洗到的正是想接受到這樣訊息的人
不用太在意別人會被你的發文轟砸
所以
有靈感時，盡快寫下，發文
去人家裡串門子發現新idea，發文
讀一本好書
只寫給自己看的企畫書
關於小說的企畫書，一開始先是腦中有想法後，在開始寫企劃書與小說，接著設定故事的大綱與事件的內容，有感覺的話就先寫出來，還有小事件的思考，再來是人物角色設定的關係圖以及角色的設定，事件的時間等等，每個時間線都很清楚的話，更能知道怎麼做，怎麼去寫。
企劃發想也是讓老闆能夠同意我們做活動很重要的地方
就是初步先讓老闆知道
我們想做什麼
企劃書撰寫的過程當中
也是一步步發想我們自己想做著健康促進內容
這篇文章探討了內容創作者的運營綱領，強調了熱情、熟練度和可變現程度三個重要元素。作者提供了對內容創作者定位和成功的寶貴建議，並深入解析了內容創作者的變現渠道和結論。
這篇文章提供了三個內容創作的方向供讀者參考，包括以目前工作為發想點、對感興趣的領域進行內容創作、以及根據自身能力進行創作。提供了數個例子，幫助讀者理解如何開始內容創作。
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