關於iFit內容創作的團隊編制，大致如圖7所示。當然，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
基本上，創立初期會有一名編輯，負責的業務包含以下九部分：主題發想、蒐集資料、規劃視覺、撰寫文章、基本排版、安排發文、觀察數據、回應留言及統整類型。
當新增設計人才後，編輯就會需要與設計同仁溝通圖片的風格、呈現的方式為何。
付費限定
內容創作實戰指南 ，建構編製與流程
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 4271 字、0
則留言，僅發佈於《善敗：iFit新零售實戰》你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
法意出版的沙龍
6會員
42內容數
10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
法意出版的沙龍的其他內容
2020/01/03
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
2020/01/03
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
2020/01/03
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
2020/01/03
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
2020/01/03
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
2020/01/03
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
你可能也想看
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》，我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物；這次活動不僅送出了許多獎勵，也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄，也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》，我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物；這次活動不僅送出了許多獎勵，也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄，也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人，同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾，把一件事情完整執行，轉變為必須建立系統方法，才能把已知的事務傳遞給新手，並且協助他們也把事情做好。
這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人，同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾，把一件事情完整執行，轉變為必須建立系統方法，才能把已知的事務傳遞給新手，並且協助他們也把事情做好。
這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
你想成為小編嗎？
經營社群幾乎可說是所有企業必備的工作項目，不管是電商、實體商家、甚至是政府部門，都需要一位可以為他們規劃社群貼文的好手。
既然這樣，想從事社群行銷工作，究竟需要具備哪些能力呢？
姑且不論創意與跟隨時事潮流的能力，畢竟這比較難透過訓練來獲得，我認為首要必須擁有的分別是以下三大技能：
你想成為小編嗎？
經營社群幾乎可說是所有企業必備的工作項目，不管是電商、實體商家、甚至是政府部門，都需要一位可以為他們規劃社群貼文的好手。
既然這樣，想從事社群行銷工作，究竟需要具備哪些能力呢？
姑且不論創意與跟隨時事潮流的能力，畢竟這比較難透過訓練來獲得，我認為首要必須擁有的分別是以下三大技能：
4 步驟讓你學會如何將吸收的資訊轉化為產出！本週一口氣整理了5本和產出相關的書籍，包含了：《output最高學以致用法》、《1枝筆＋1張紙，說服各種人》、《韓國企劃女神CCC思考整理術》、《高產出的本事》及《15分鐘寫出爆紅千字文》。身為一個文字及內容行銷及產出工作者，先前買了不少相關的書，延續著前
4 步驟讓你學會如何將吸收的資訊轉化為產出！本週一口氣整理了5本和產出相關的書籍，包含了：《output最高學以致用法》、《1枝筆＋1張紙，說服各種人》、《韓國企劃女神CCC思考整理術》、《高產出的本事》及《15分鐘寫出爆紅千字文》。身為一個文字及內容行銷及產出工作者，先前買了不少相關的書，延續著前
對公司團隊來說，培養「寫文件」文化是非常棒的事情。例如降低新人 onboarding 時的教育成本、跨團隊溝通的時間成本。但多數的人都覺得「寫文件」是一件麻煩的事情。如果公司團隊要開始推行「寫文件」文化，應該如何做呢? 我有 6 點建議。
對公司團隊來說，培養「寫文件」文化是非常棒的事情。例如降低新人 onboarding 時的教育成本、跨團隊溝通的時間成本。但多數的人都覺得「寫文件」是一件麻煩的事情。如果公司團隊要開始推行「寫文件」文化，應該如何做呢? 我有 6 點建議。
撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法
在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。
這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法
在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。
這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
本書是一本說明如何做出讓人能夠秒懂資料的書籍。對於資料內容只是稍有提及，主要側重在外觀打造，讓人能夠在一看到簡報或是資料就能夠大略知道內容。從字型、字級、圖表、圖片的元件為基底，說明該如何使用這些元件，才能打造出讓人易懂的效果。
本書是一本說明如何做出讓人能夠秒懂資料的書籍。對於資料內容只是稍有提及，主要側重在外觀打造，讓人能夠在一看到簡報或是資料就能夠大略知道內容。從字型、字級、圖表、圖片的元件為基底，說明該如何使用這些元件，才能打造出讓人易懂的效果。
目前在群眾集資顧問公司（類行銷代理商）待了一年半，這篇想記錄自己從一位社會新鮮人，到現階段開始帶新人的職場心路歷程，以利後續可以時常回顧反思。
目前在群眾集資顧問公司（類行銷代理商）待了一年半，這篇想記錄自己從一位社會新鮮人，到現階段開始帶新人的職場心路歷程，以利後續可以時常回顧反思。
關於iFit內容創作的團隊編制，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
關於iFit內容創作的團隊編制，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
對於創業初期的團隊來說，除了商業營運與財務上的管理，以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。
因為新創公司的時間非常寶貴，每一天租金、薪資等等成本都在支出；此外，紅利趨勢也變化非常快速，萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握，就錯失了很多機會。
以 iFit 來說，早期的管理方式可分為下列幾點：
對於創業初期的團隊來說，除了商業營運與財務上的管理，以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。
因為新創公司的時間非常寶貴，每一天租金、薪資等等成本都在支出；此外，紅利趨勢也變化非常快速，萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握，就錯失了很多機會。
以 iFit 來說，早期的管理方式可分為下列幾點：