方格精選
《善敗：iFit新零售實戰》章節目錄及線上全文閱讀購買方式
閱讀時間約 2 分鐘
章節目錄
【Part1】 iFit 商業模式演變：內容、社群、品牌電商
- 英雄順時勢！滿腔熱血前先讀懂潮流
- 眼前的現金？以可持續性估發展商模
- 差異護城河！內容行銷引領殺出重圍
- 內容創作實戰指南 ，建構編製與流程
- 由「人」開始，社群團隊的組織與管理
- 內容+社群+電商，iFit 商業模式拆解
- 商模關鍵決策（1）：怎麼快速切入電商領域？
- 商模關鍵決策（2）：成為通路，還是品牌？
【Part2】加碼拚成長之前，先建構「成長性體質」
- 正視財務的重要性！不可或缺的新創財務長
- 營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表
- 經營不只停損，也要看到機會！
- 打造爆品？你的後勤準備好了嗎？
- 時間成本最貴！善用外包：專注核心優勢
- 透過募資，提升承擔試誤風險能力
- 持續學習，參與實戰交流平台
【Part3】一步到位很好，但不是只有這個方法！
用理性決策取代激情擴張
- 想做品牌？（1）取得實績再投入自創
- 想做品牌？（2）由社群出發的差異化
- 想做品牌？（3）集中火力或多點開花
- 快速成長更要管理（1）電商模式比較表
- 快速成長更要管理（2）商業模式現金流量表
- 快速成長更要管理（3）初創首重彈性與速度
【Part4】從既有優勢延伸動能！創新，試誤，裂變！
- 輕卡便當：低熱量的鮮食市場
- 輕卡便當他山之石：蜂鳥食堂
- iFit 體驗中心：科學又溫馨的運動體驗
- iFit 體驗中心他山之石：17Fit
- iFit 打樣工廠：網路思維的製造業經營
- iFit 實體門市：虛實整合的購物體驗
- iFit 實體門市：小店也能有大效益
- iFit 實體門市：傳統實體轉電商的挑戰
- ECFIT：電商零售的後勤供應商
【Part5】賺錢很重要，但這些事不知道，很難賺錢！
- 錯誤通常會一而再、再而三地出現
- 容易因小失大的誤區：新創會計常見的問題
- 正視法律議題，更有利於開展創新業務
- 合夥的不是「錢」，是「人」
- 股份既然「有限」，結構就很重要！
- 引進高階主管的「三要一不」
- 聊一聊，新創者資源分配的藝術
專題購買方案：
購買《善敗：iFit零售實戰》線上專題 NT.199
付費購買專題後，即可享永久線上閱讀權限，任何時間皆可跨裝置、跨平台暢讀
《善敗：iFit零售實戰》全文完整內容。
《善敗：iFit零售實戰》全文完整內容。
線上購買連結
專題介紹
為什麼會看到廣告
6會員
42內容數
10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
揭露直銷公司要求新人投入大筆資金背後的真相，分析其中的經濟壓力和市場秩序扭曲，並提供避免陷入炒作陷阱的建言。透過詳細討論直銷中的投資回籠、團隊營銷聲勢和損害消費者權益等議題，為有意投入直銷事業的人提供指引，力求建立一個真正的消費者組織。
未來一定是個人品牌的市場，透過整合資源，建立營利商業模式，持續行銷創新並擁有強大業務部隊、財務和法律力量，才可能為你帶來成功。
《極簡商業課》為了讓你在60天內學會10項關鍵商業技能。在書中，作者提到當你一心成為良好的投資標的，就能吸引更多的投資。文章分享了將自己視為可獲利產品的轉變，及對於提升自己商業價值的想法。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰，以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵，以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄，鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思，並提出了兩個問題供讀者思考。
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
這是一本讓業務人員拿到大單，提升競爭力的超實用工具書。這套方法全球實證30年以上，作者成功銷售超過1000家公司。我們先來瞭解一下，一位頂尖的業務銷售人員，他們的工作態度跟一般業務到底哪裡不一樣？
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
1-3章重點
第1章 開創事業的第一步
開始賺錢的方法就是實際展開行動。
本章重點:
光靠閱讀可無法讓你成功。
所有跟賺錢相關的絕妙點子在真的被付諸行動之前，其實一點價值都沒有。
真正有資格給你建議、告訴你能做什麼的人，就是你自己。
很多人創業時都會犯一個錯:他生產的是自己喜歡的商品，
第一章的目標，是協助你了解影響你投資想法的市場雜訊，它們幾乎都是無用的，你應該忽略這些行銷資訊。第二章，我們要基於正確的想法，來建立安全穩當的投資原則。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
揭露直銷公司要求新人投入大筆資金背後的真相，分析其中的經濟壓力和市場秩序扭曲，並提供避免陷入炒作陷阱的建言。透過詳細討論直銷中的投資回籠、團隊營銷聲勢和損害消費者權益等議題，為有意投入直銷事業的人提供指引，力求建立一個真正的消費者組織。
未來一定是個人品牌的市場，透過整合資源，建立營利商業模式，持續行銷創新並擁有強大業務部隊、財務和法律力量，才可能為你帶來成功。
《極簡商業課》為了讓你在60天內學會10項關鍵商業技能。在書中，作者提到當你一心成為良好的投資標的，就能吸引更多的投資。文章分享了將自己視為可獲利產品的轉變，及對於提升自己商業價值的想法。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰，以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵，以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄，鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思，並提出了兩個問題供讀者思考。
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
這是一本讓業務人員拿到大單，提升競爭力的超實用工具書。這套方法全球實證30年以上，作者成功銷售超過1000家公司。我們先來瞭解一下，一位頂尖的業務銷售人員，他們的工作態度跟一般業務到底哪裡不一樣？
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
1-3章重點
第1章 開創事業的第一步
開始賺錢的方法就是實際展開行動。
本章重點:
光靠閱讀可無法讓你成功。
所有跟賺錢相關的絕妙點子在真的被付諸行動之前，其實一點價值都沒有。
真正有資格給你建議、告訴你能做什麼的人，就是你自己。
很多人創業時都會犯一個錯:他生產的是自己喜歡的商品，
第一章的目標，是協助你了解影響你投資想法的市場雜訊，它們幾乎都是無用的，你應該忽略這些行銷資訊。第二章，我們要基於正確的想法，來建立安全穩當的投資原則。