研發
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獨角傳媒 | 創業專訪第一品牌
2024/11/08
甜牙兒工作室 一切只為...滿足嗜甜小惡魔味蕾
為了滿足一個嗜甜小惡魔的味蕾,「甜牙兒」於是誕生了。甜牙兒工作室負責人楊惠如女士,在烘焙時使用健康的食材、絕不添加防腐劑,做出充滿溫暖的甜點,滿足那一張張嗜甜的小嘴。歷經上千次失敗重來的配方研發與烘焙過程,每一次出爐的甜點都包含母親對孩子無盡的愛;楊惠如負責人也期待每個孩子,都能品嚐到健康好吃的食物
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負責人
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甜點
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烘焙師
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8Manage的沙龍
2024/11/05
What is R&D Project Management?
R&D project management is not only about managing the progress and resources of a project, but also involves improve product quality.
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專案
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研發
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管理
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哈斯的煉金工房
2024/10/31
採購人生|對談判而言,為什麼換位思考重要?
換位思考是一種設身處地為他人考量的思維方式,特別適用於採購管理。在職場中,透過理解對方的需求和情感,能增強溝通技巧並促進合作。本文探討了換位思考如何避免自以為是、提升傾聽能力、創造雙贏解決方案,以及提高靈活應對能力。具備這些能力的採購管理者將能更有效地解決問題和管理供應鏈,確保長期穩定的合作關係。
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採購
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供應商
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談判
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Carry Kuo
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有時主管給的工作目標會很片面,尤其當部門主管是本職升遷的更容易如此~這也是我支持職位到一定階級需要進行部門輪調的原因。
知識交響曲
2024/10/24
[企業分析]2024/10/28興櫃-大研生醫
7780大研生醫即將於113/10/28登錄興櫃 大研公司主要從事保健食品研發及銷售,目前所販售之產品有以下:魚 油、葉黃素、瑪卡、苦瓜胜肽肉桂膠囊、女性益生菌、好睡眠芝麻素、高膳 食纖維粉包等等,銷售之通路除大研官網外,還有透過網路通路如 mo
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市場
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保健食品
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通路
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CG實驗坊 | CG hub
2024/10/18
遊戲外包的興起:美術產業的轉型與挑戰 (上)
隨著次世代遊戲技術的發展,遊戲美術外包需求大幅增加。中國憑藉著優質且大量的勞動力,成為國外遊戲公司降低成本的首選。本文探討遊戲美術外包的趨勢、外包公司的評價標準,以及如何在激烈競爭中提升效率及時效。本篇文章旨在分析遊戲美術外包市場的現狀及未來機遇。
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遊戲
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研發
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開發
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CG實驗坊 | CG hub
2024/10/18
做人? 做事?
在遊戲研發過程中,人際關係的好壞直接影響專案的成功與否。雖然規範和制度不可或缺,但適應不同人員的需求、瞭解他們的情感和反應,才是管理者應優先考量的要素。互信及良好溝通如何提升團隊的士氣,進而影響遊戲品質,最終強調「人和」在工作環境中的核心價值。
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遊戲
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研發
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人際關係
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別再為材料傷腦筋了!
2024/10/11
線上材料收費諮詢服務
🚀 線上材料諮詢服務 - 解決您的材料選擇難題! 嗨!我是Chen,具多年電子業材料工程經驗,專注於塑膠、金屬、用膠、軟膠等多種材料的評估與應用。我深知產品開發過程中選擇合適材料至關重要,因此提供即時線上諮詢服務,幫助企業與研發團隊迅速找到最佳解決方案。 我能幫助您解決: 材料的選擇與替
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線上
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替代方案
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供應商
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恰好路過的沙龍
2024/10/03
『科技觀點』美國商務部的人工智慧半導體整合計畫
美國商務部啟動了一個價值1億美元的競賽計劃,希望透過人工智慧開發可持續的半導體材料及製程,提升半導體產業的競爭力與可持續性。此計劃由大學主導,將結合自動化技術快速加速材料研究並促進學術界與產業的合作,預期將為美國的半導體生產注入新活力。這項計劃為產業創新與環境友好技術的開發定下新的里程碑。
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半導體材料
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研發
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美國商務部
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哈斯的煉金工房
2024/09/26
採購人生|專精與多才多藝:在職涯中的策略性抉擇
在職涯發展中,專精一項技能和多才多藝之間的選擇成為許多人的思考重點。 這篇文章探討了專精與多方發展的價值,通過引入教育體系中的通識教育概念,以及日本的綜合職文化,強調靈活應對環境變化的重要性。無論選擇哪種路徑,結合專業知識與多技能的發展,才能更好地滿足職場的需求,從而在長期競爭中維持優勢。
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專業
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採購
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學習
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石頭哥
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這篇真的很精闢,我等等關聯過去,讓其他讀者也都能分享到相關性的文章。 確實,你從研發,到專案,再跨領域在採購,這些跨領域的專業經驗,幫你縱向橫向編織了一張「知識網絡」,更容易在NPI階段與研發做好溝通,保稅單位做好溝通;在ES, CS, QT, LVM轉成MP後,你更能跟物管、品管、大PC做好橫向聯繫。
Ama Shen的沙龍
2024/09/22
文青創業問事站#09: 第一次創業,如何與合夥人分配股權和分工
第一次創業,如何和合夥人分配股權與分工? 年前就開始協助一個從零開始啟動的創業案例,連公司登記都還在籌備中。兩位創辦人在前公司共事很久,原本是主管與部屬的關係,現在成了創業夥伴。他們的經驗和商模的成熟度都很高,新公司前景看好。但第一次創業的他們,反而在股權和工作任務分配上和我討論最多...
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創辦人
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股權
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合夥人
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