經營管理的世界《心情故事篇》19--「選擇」的力量...
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關於「POC」…
「選擇」的力量：The Power Of Choice！
想看「夕陽」，就不要上「阿里山」！
人生，亦如此！
選擇正確，少走一些冤枉路...
選擇錯誤～要嘛，認了；要嘛，重新走過！
共勉之...
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在當前的商業環境中，企業面臨的挑戰日益複雜，領導者需要結合理論與實務，具備全方位的管理能力與創新思維。透過理解EMBA是什麼，以及參與相關課程，管理者不僅能提升個人專業素養，也能為企業創造更高價值。
商業型桌遊是一種結合娛樂與教育的工具，旨在提升企業管理團隊的決策能力和策略思維。這篇文章探討了商業型桌遊如何在模擬環境中幫助員工學習與實踐，並強調選擇合適的遊戲對於HR的關鍵性。此外，文章還介紹了BTS的電腦模擬如何提供深刻的商業洞察，促進學習與行動轉化，確保企業在培訓上的投資獲得回報。
這篇文章介紹了泰勒絲的音樂創作以及個人生活，探討她如何通過創作表達愛情觀和對生活的態度。文章分析了她的音樂成長和對粉絲的經營，以及她在音樂市場的定位。
這篇文章講述透過選擇來前進，並表達了「決定」的力量，以及不同決定所帶來的體驗。並且以花籃作品來表達這種能量，進一步探討選擇的美好和不同經驗的重要性。
自主權是人生有意識開始，你就有選擇權，只是有人會運用選擇，有人卻不選擇，差異結果為何呢！
當越年輕懂自主權的選擇
通常會被年長者阻擋，因會有各種經驗判斷，認為年輕者選擇會造成錯誤結果，如果此時年輕者放棄自主權的選擇，那麼造成的結果，當然也不一定會如年長者所想，原因是沒有任何個體，是一模一
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
時常聽到很多人會說自己「毫無選擇」，然後繼續在深淵裡自怨自艾，或是希望尋求他人的同情與援助。然而，當他人好心提出建言的時候，又會遭到當事人斷然否決，繼續訴說著自己是如何沒有選擇，或是如何遭受命運的捉弄。
我認為，能果斷做出選擇的人，不只是具備行動力，而是可以勇於自我負責的人。相反地，對於許
遇到各種抉擇
人生中，我們常常會遇到各種抉擇，有些是簡單明了的，而有些則需要我們深思熟慮。當面對抉擇時，我們可能會選擇拒絕或退縮，因為拒絕給予了我們一種安全感，讓我們感覺好像能夠控制一切。然而，這種安全感往往只是一時的，長遠來看，它可能阻礙我們前進的腳步，使我們錯失機會，甚至後悔莫及。
學會說「
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
在創作的路上真的很多人問我說
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在當前的商業環境中，企業面臨的挑戰日益複雜，領導者需要結合理論與實務，具備全方位的管理能力與創新思維。透過理解EMBA是什麼，以及參與相關課程，管理者不僅能提升個人專業素養，也能為企業創造更高價值。
商業型桌遊是一種結合娛樂與教育的工具，旨在提升企業管理團隊的決策能力和策略思維。這篇文章探討了商業型桌遊如何在模擬環境中幫助員工學習與實踐，並強調選擇合適的遊戲對於HR的關鍵性。此外，文章還介紹了BTS的電腦模擬如何提供深刻的商業洞察，促進學習與行動轉化，確保企業在培訓上的投資獲得回報。
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學會說「
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