管理弔詭...
例如：性惡論(X理論)vs性善論(Y理論)
性惡論(X理論)→人性本惡→嚴懲重罰性善論(Y理論)→人性本善→多獎少罰
很抱歉→二種方式，都能帶好團隊／企業！
(其中一種，你可能不喜歡→留下＆接受，不然就走人)
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王忠華的沙龍
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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有的職務非常可悲，不管怎麼做都會被罵呢
被上面的主管罵、被下面的組員嫌，也許這個職務職責就是負責被罵的⋯⋯
真不想說工作就是那麼一回事，那能說什麼呢？加油吧？
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我曾見過一種主管，腦袋裡有滿滿對於下屬及周圍人士的想法。他若覺得某人是個對同事不好的人，就會針對這個某人，態度苛刻，言詞刻薄。
倘若，他認定了某人的良善和無害，則不管任何事情，一律相挺維護。
這樣明顯差異的對待，又不一致的獎懲表現，實在讓人摸不著頭緒，還感覺莫名的不舒服...
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