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這裡先整理一下前面所談的，關於一人公司常出現的幾個挑戰：
上述這些挑戰是實務面可能會遇到的情況，這篇則會談論另外一些面向與因素。這些因素可以概略地分成幾點：
通常來講，這幾種情況也是我們會特別容易在工作中感到疲累的情況。在這篇中，我會先試著談論前三種因素。
第三種是有別於上兩者的另一種陷阱。
一個人工作有很多優點，好比說選擇工作地點與時間的自由度、自我圓善、追求內在價值、重新反思自己的工作方向。或者，我們可能會開始思考，我們的工作可以為我的顧客帶來什麼好處－換句話講，一個人工作會不斷讓自己反思：我可以用什麼方式協助我的顧客成功。
這個過程會很像二極體點的過程：
自Covid-19席捲全球以後，以往的工作傳統受到非常大的挑戰，我們可以從「我們真的需要回去辦公室工作嗎？（Do we need to go back to the office？）」這個問題成為Google搜尋的一個熱門選項看出來。大家似乎發現，我們似乎不太需要花費那麼多時間來通勤，我們甚至可能不
保羅‧賈維斯，《一人公司》
這個問題源於我在讀到作者將一人公司的目標設為客戶成功時，冒出來的第一個想法：「台灣人的消費習性跟美國人有差別，那麼，作者提的這個概念還適用於台灣市場嗎？」
保羅‧賈維斯，《一人公司》
一人公司不將目標設為營利，而是以客戶成功（customer success）來設立目標。所謂客戶成功是指，我們所推出的產品，是為了要解決某位客戶的某些問題，並且真的能解決某些實際上的問題。客戶不會在意我們的產品有多好，只會在意我們的產品能為他們解決多少問題。
第一次接觸到一人公司的概念，大抵是從我開始從事個人工作之後一年左右開始。那時候覺得，似乎在生意成長的過程中遇到了某種我無法料想得到的瓶頸，又覺得我對要以一人進行工作，該處理哪些實務面的項目知道得太少。所以我開始想找找看那些創業家是怎麼開始，怎麼宣傳，怎麼在停滯期繼續前進。
這裡先整理一下前面所談的，關於一人公司常出現的幾個挑戰：
上述這些挑戰是實務面可能會遇到的情況，這篇則會談論另外一些面向與因素。這些因素可以概略地分成幾點：
通常來講，這幾種情況也是我們會特別容易在工作中感到疲累的情況。在這篇中，我會先試著談論前三種因素。
第三種是有別於上兩者的另一種陷阱。
一個人工作有很多優點，好比說選擇工作地點與時間的自由度、自我圓善、追求內在價值、重新反思自己的工作方向。或者，我們可能會開始思考，我們的工作可以為我的顧客帶來什麼好處－換句話講，一個人工作會不斷讓自己反思：我可以用什麼方式協助我的顧客成功。
這個過程會很像二極體點的過程：
自Covid-19席捲全球以後，以往的工作傳統受到非常大的挑戰，我們可以從「我們真的需要回去辦公室工作嗎？（Do we need to go back to the office？）」這個問題成為Google搜尋的一個熱門選項看出來。大家似乎發現，我們似乎不太需要花費那麼多時間來通勤，我們甚至可能不
保羅‧賈維斯，《一人公司》
這個問題源於我在讀到作者將一人公司的目標設為客戶成功時，冒出來的第一個想法：「台灣人的消費習性跟美國人有差別，那麼，作者提的這個概念還適用於台灣市場嗎？」
保羅‧賈維斯，《一人公司》
一人公司不將目標設為營利，而是以客戶成功（customer success）來設立目標。所謂客戶成功是指，我們所推出的產品，是為了要解決某位客戶的某些問題，並且真的能解決某些實際上的問題。客戶不會在意我們的產品有多好，只會在意我們的產品能為他們解決多少問題。
第一次接觸到一人公司的概念，大抵是從我開始從事個人工作之後一年左右開始。那時候覺得，似乎在生意成長的過程中遇到了某種我無法料想得到的瓶頸，又覺得我對要以一人進行工作，該處理哪些實務面的項目知道得太少。所以我開始想找找看那些創業家是怎麼開始，怎麼宣傳，怎麼在停滯期繼續前進。
