成為產品經理的路上
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你也是菜鳥PM嗎？正好，我也是。那麼我們應該會比較懂彼此的心情吧？讓我們一起聊聊開發新產品和優化新產品的過程中，遇到的技術性問題和情緒性問題吧：）
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你可能會想：什麼？業務人員不是每天都在賣東西嗎？為什麼還要由我這個產品經理教他們怎麼賣？有沒有搞錯？答案是：沒！有！因為基本上沒有業務天生就會賣東西，所以你需要辦教育訓練、籌備訓訓練內容、找講師教業務人員怎麼賣。而在辦教育訓練之前，你必須先瞭解：業務人員需要什麼樣的教育訓練？
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公司裡沒有人要鳥你？正常，因為「新」意味著改變。大家習慣舊有的思考方式和做事方法後，要再花力氣去適應新東西，許多人也因此容易產生抗拒的心理，這也是為什麼推動新品的初期會格外艱難。我自己就曾經歷過這樣的階段，所以在這邊要分享三個方法，給身為產品經理的你，希望能幫助你更順利地在公司內推動新產品的上市。
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你是不是常常會很苦惱，不知道產品企劃應該要怎麼做呢？又或者是你好不容易終於完成了一份產品企劃，跟老闆提案時，卻被老闆慘電，叫你打掉重練？如果你有過這樣的經驗呢，就繼續往下把這篇文章看完吧～～芽芽整理了自己在做產品企劃時常用的4W1H架構，和大家分享，幫助大家提升企劃提案的成功率哦！
