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產品經理必修課：推動新品但公司同事都不鳥你？想讓新品順利上市，身為產品經理的你必須要做3件事情
好不容易完成產品前期的規劃和生產，終於來到產品上市的階段，結果行政部門的人好像不知道新品是什麼，業務部門的人覺得賣現在的產品就很棒，於是你發現，公司裡似乎根本沒有人要鳥你？
事實上這是很正常的，因為「新」，意味著改變，無論是行動或思維。大家習慣舊有的思考方式和做事方法後，要再花力氣去適應新東西，許多人也因此容易產生抗拒的心理，這也是為什麼推動新品的初期會格外艱難。
我自己就曾經歷過這樣的階段，所以在這邊要分享三個方法，給身為產品經理的你，希望能幫助你更順利地在公司內推動新產品的上市。
方法一：教育訓練
教育訓練最簡單的區分方式，就是行政端和業務端。
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「專案管理」已經是現代人的必修課，在工作中你可能是專案經理，或專案團隊的一員，學習專案管理能讓你的工作更加順遂；而在人生中，很多事情背後的本質也是專案，了解專案管理的概念，則能夠讓你對於自己人生有更多的主動權。這一系列，芽芽把專案管理的精華，濃縮成五分中可以讀完的篇幅，希望能把專案管理的知識，用更簡單的方式分享給大家。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
品經理再往上晉升的道路是什麼？這篇是電商產品經理的自問自答，由自身來剖析成長之路，並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節，一起拆解晉升、成長、價值。
面試產品經理要怎麼準備？原本是行銷領域是否可以轉職？大學期間要準備什麼作品？這篇會從「心態準備、求職面試、學習資源」三大方向來拆解產品經理的轉職之路。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
遊戲規則沒有講好之前，看似處處都是機會，實則是處處針鋒相對。遊戲規則講好之後，玩家就可以按規則各自努力了，看似處處受限，實則是疏而導之，各擁一片天地。
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
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