好不容易完成產品前期的規劃和生產，終於來到產品上市的階段，結果行政部門的人好像不知道新品是什麼，業務部門的人覺得賣現在的產品就很棒，於是你發現，公司裡似乎根本沒有人要鳥你？
推動新產品也是產品經理必備的技能之一
事實上這是很正常的，因為「新」，意味著改變，無論是行動或思維。大家習慣舊有的思考方式和做事方法後，要再花力氣去適應新東西，許多人也因此容易產生抗拒的心理，這也是為什麼推動新品的初期會格外艱難。
我自己就曾經歷過這樣的階段，所以在這邊要分享三個方法，給身為產品經理的你，希望能幫助你更順利地在公司內推動新產品的上市。
方法一：教育訓練
教育訓練最簡單的區分方式，就是行政端和業務端。
