教育訓練
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事假不是不能請，是不能「只請說不」。
2026 年餐飲業要活得好，人資文件不只是備查，也是營運保命符。
工作是什麼？在《無印良品成功90%靠制度》松井忠三提到：「何為工作？...對我來說，工作是我的生存『價值』...，人生有三分之一的時間在工作。雖然生活也和工作一樣重要，但讓工作更充實，絕對是人生的一大課題。」
「輪椅方便移動、照顧起來省力」
「輪椅有扶手、踏板，很安全」
「長輩不太能走路，坐在輪椅感覺比較安全」
以上話語聽起來是不是很熟悉
在照顧現場
我們經常看到個案從早到晚
不論是進食、看電視、做運動
都坐在/被放在輪椅上！
老闆在工作上說的「微調」，一但沒有說清楚，最後被調到的，往往是能者的健康。
李天明深知醫療機器人的推廣和普及並不是一件容易的事情。在他看來，雖然醫療機器人具有巨大的潛力和價值，但在現階段，醫療工作者和病人對於這類新技術的認知和接受度仍然很低。為了確保醫療機器人能夠真正融入醫療體系，避免因為不成熟的應用而引發不必要的誤解和阻力，李天明決定採取一個謹慎而務實的推廣策略。
我是莊琬婷，Mio人資長，同時也是海涵人資管理顧問有限公司的負責人。擁有15年以上人才管理經驗，更是兼具勞資事務師（簡稱勞務師）的身份。
真正成熟的人際關係，不是看誰拆穿的事情多，而是誰可以走得夠更快。
李天明深知醫療機器人的推廣和普及並不是一件容易的事情。在他看來，雖然醫療機器人具有巨大的潛力和價值，但在現階段，醫療工作者和病人對於這類新技術的認知和接受度仍然很低。為了確保醫療機器人能夠真正融入醫療體系，避免因為不成熟的應用而引發不必要的誤解和阻力，李天明決定採取一個謹慎而務實的推廣策略。
