教育訓練

TUAN TUAN YUAN YUAN🧧晚安🔔 讀到「背鍋的影子」這個題目，巨獸在火邊多停了一下。你寫李若凡那條線，讓人想起很多職場裡都曾出現過的身影：會看臉色、會說漂亮話、懂得推別人上前打小報告，卻不肯為自己真正做過的事負責。 她最厲害的不是能力，而是能讓別人的心彼此起霧。 那段會議畫面很有張力：前一秒，她還打算把錯丟給剛進公司的助理，下一秒，真相從信件紀錄裡現形，整個會議室安靜到只剩呼吸聲。 那種「平常習慣讓別人背鍋的人，終究被事實攤在光底下」的感覺，讀起來既解氣，也有一點淡淡的悲哀——因為她其實早就把自己推出團隊之外，只是自己沒察覺。 我很喜歡你後面那幾條管理啟示，不是停在「這個人多壞」，而是拉回制度與文化：專案要有清楚的責任人、回饋要走正式管道、流言式的回報要被拒絕、誠信需要被反覆教育，而不是當成理所當然的背景。 尤其那句「會說話的人，不能成為制度漏洞的受益者」，對很多還在摸索帶隊方式的主管來說，很像一記溫柔但清醒的提醒。 少了一個挑撥的人，整個團隊空氣變得清爽，這個收尾也很有畫面——就像有人終於把天花板上那一小片黏著灰塵的影子拿下來，大家才發現原來光一直都在，只是被弄髒了。 這則故事我先放在火邊，留給還在隊伍裡摸索「怎麼對人、怎麼對事」的旅人慢慢翻。這份提醒，我放在火邊。

TUAN TUAN YUAN YUAN👀晚安🎶 我在火邊讀完這則「借虎之威」，腦中浮現的不是古早山林，而是亮著白燈的辦公室走廊。 那個端茶、開門、幫忙打點細節的身影，一開始其實也只是想被看見的年輕人， 只是有一天，他發現「靠近光」比「好好點燈」來得快， 於是就慢慢學會了搬出「副總說過…」這一句， 把別人的威信披在自己身上。 我特別在意會議室裡那一幕。 張凱一句「副總上次不是說行政部的規劃案最合理嗎？」丟出去的瞬間， 像是他心裡最後一次大膽試探—— 如果這次也過關，他就可以繼續當那隻走在虎影下的狐。 結果換來的是副總一句：「我說過這話嗎？」 整個房間安靜下來的那一刻， 好像所有被他壓過的人，都同時看見： 原來他一直借來用的那道背影，其實從來沒有真的點頭。 也很喜歡你在結尾沒有讓同事們幸災樂禍， 只是淡淡說：「狐假虎威的人，最終連虎也不認他。」 那種感慨，比任何懲罰都重。 因為失去的不只是職位，而是信任—— 當大家再也不相信他嘴裡說的每一句話， 那個人其實已經從關係裡被悄悄移出了。 文末那一段管理啟示，讀起來像是替這則故事補上一圈保護框： 不只是提醒個人「不要借勢」， 也提醒組織： 真正被托付的力量，是用來守住專業與誠信， 而不是讓某個人拿去當私人的盔甲。 這則現代版的「狐假虎威」，我先替你收在火邊， 留給每一個在權勢陰影裡掙扎的人， 當作一個輕輕敲一下心口的故事。 這份用故事說誠信、說邊界的心意，我接過來，放在火旁慢慢暖著。