B2B業務新人啟動課
4免費公開
《業務新人啟動課》是一套專為新世代業務打造的實戰課程，從破冰寒暄到高階攻防，揭開業務現場的真相。你將學會問對問題、建立信任、突破拒絕，打造屬於自己的業績作戰系統。故事驅動＋幽默反諷，讓你笑著學、帶得走。這不只是教話術，而是教你看懂人性，賣出信任。
「你永遠說服不了一個裝睡的人。」
業務最常見的錯誤，就是把「說服」當作一場戰鬥：你說一句，我拆一句；你拋個好處，對方馬上回你一個缺點。結果講半天，客戶沒買單，你滿頭大汗，還要回公司寫報告。
我們滿心以為自己在賣服務、推價值，講到口乾舌燥；結果客戶笑笑說一句「你們的資訊很有幫助，我們會再研究看看
「你永遠說服不了一個裝睡的人。」
業務最常見的錯誤，就是把「說服」當作一場戰鬥：你說一句，我拆一句；你拋個好處，對方馬上回你一個缺點。結果講半天，客戶沒買單，你滿頭大汗，還要回公司寫報告。
我們滿心以為自己在賣服務、推價值，講到口乾舌燥；結果客戶笑笑說一句「你們的資訊很有幫助，我們會再研究看看
這一章教你怎麼把對話從「沒需求」變成「停不下來」
「你說話的時候學不到任何東西。」—— Robert Shiller
我差點把自己埋進坑裡
誰沒有當過菜鳥呢？而且我敢保證，我當時絕對比你現在的樣子更慘。
我還記得剛當業務沒多久的時候，曾經跟著我的主管一起去見一個重要客戶。會議進行到一半，客戶
這一章教你怎麼把對話從「沒需求」變成「停不下來」
「你說話的時候學不到任何東西。」—— Robert Shiller
我差點把自己埋進坑裡
誰沒有當過菜鳥呢？而且我敢保證，我當時絕對比你現在的樣子更慘。
我還記得剛當業務沒多久的時候，曾經跟著我的主管一起去見一個重要客戶。會議進行到一半，客戶
這一章教你怎麼讓開場不只是寒暄，而是建立信任的第一步
「大多數人一開口就在浪費時間，因為他們還沒贏得別人聽他說話的權利。」 王爾德
新人一開始還是忍不住寒暄：「欸，今天天氣不錯喔，蠻涼的哈...」
場面安靜了兩秒，對方主管禮貌性微笑，但眼神裡的訊號其實很清楚，別再浪費時間了。
這一章教你怎麼讓開場不只是寒暄，而是建立信任的第一步
「大多數人一開口就在浪費時間，因為他們還沒贏得別人聽他說話的權利。」 王爾德
新人一開始還是忍不住寒暄：「欸，今天天氣不錯喔，蠻涼的哈...」
場面安靜了兩秒，對方主管禮貌性微笑，但眼神裡的訊號其實很清楚，別再浪費時間了。
這一章教你怎麼避免裝懂裝到社會性死亡
「聰明的人不是知道答案的人，而是能問出問題的人。」 愛因斯坦
從寒暄到會議室的第一場戰役
那一天，我穿上剛熨好的白襯衫，搭著捷運前往市中心，手裡緊握著裝滿產品資料的電腦包。
那是我第一次正式出訪客戶，滿心期待著自己能一戰成名。
這一章教你怎麼避免裝懂裝到社會性死亡
「聰明的人不是知道答案的人，而是能問出問題的人。」 愛因斯坦
從寒暄到會議室的第一場戰役
那一天，我穿上剛熨好的白襯衫，搭著捷運前往市中心，手裡緊握著裝滿產品資料的電腦包。
那是我第一次正式出訪客戶，滿心期待著自己能一戰成名。
「你永遠說服不了一個裝睡的人。」
業務最常見的錯誤，就是把「說服」當作一場戰鬥：你說一句，我拆一句；你拋個好處，對方馬上回你一個缺點。結果講半天，客戶沒買單，你滿頭大汗，還要回公司寫報告。
我們滿心以為自己在賣服務、推價值，講到口乾舌燥；結果客戶笑笑說一句「你們的資訊很有幫助，我們會再研究看看
「你永遠說服不了一個裝睡的人。」
業務最常見的錯誤，就是把「說服」當作一場戰鬥：你說一句，我拆一句；你拋個好處，對方馬上回你一個缺點。結果講半天，客戶沒買單，你滿頭大汗，還要回公司寫報告。
我們滿心以為自己在賣服務、推價值，講到口乾舌燥；結果客戶笑笑說一句「你們的資訊很有幫助，我們會再研究看看
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「你說話的時候學不到任何東西。」—— Robert Shiller
我差點把自己埋進坑裡
誰沒有當過菜鳥呢？而且我敢保證，我當時絕對比你現在的樣子更慘。
我還記得剛當業務沒多久的時候，曾經跟著我的主管一起去見一個重要客戶。會議進行到一半，客戶
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「你說話的時候學不到任何東西。」—— Robert Shiller
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這一章教你怎麼讓開場不只是寒暄，而是建立信任的第一步
「大多數人一開口就在浪費時間，因為他們還沒贏得別人聽他說話的權利。」 王爾德
新人一開始還是忍不住寒暄：「欸，今天天氣不錯喔，蠻涼的哈...」
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「聰明的人不是知道答案的人，而是能問出問題的人。」 愛因斯坦
從寒暄到會議室的第一場戰役
那一天，我穿上剛熨好的白襯衫，搭著捷運前往市中心，手裡緊握著裝滿產品資料的電腦包。
那是我第一次正式出訪客戶，滿心期待著自己能一戰成名。
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那一天，我穿上剛熨好的白襯衫，搭著捷運前往市中心，手裡緊握著裝滿產品資料的電腦包。
那是我第一次正式出訪客戶，滿心期待著自己能一戰成名。