說服
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替丈人難過
兩個女兒昨晚都回來參加丈母娘的頭七，大女昨晚儀式結束後，連夜趕回台北。二女兒則留下來，說和我們吃完中飯再走（她說可以請六天假）。餐敘時她提到看到昨晚丈人深情呼喚丈母娘的落寞神情，讓她替丈人感到難過。（我就不再贅述對儀式的存疑了。）頭七的誦經儀式快結束時，有一個環節是在家居士詢問死者親人
周震宇老師的「邏輯表達力」，課堂一開始，老師提到，談話分理性說服和感性說服。
說服會失敗，通常都是用理性說服居多，而忘了感性說服的重要性。
而要達到感性說服，有3個關鍵。
本文介紹了三層次說服理論，包括最高主題、最低主題和中間主題。文章通過具體例子解釋了這三個層次的含義，並提供了在工作中運用這一理論的實際建議。同時，文章也指出了運用這一理論時需要避免的誤區，以及這一理論在個人成長和服務業品質提升中的應用。
有的人透過提問，可以獲得別人的幫助、可以獲得談判的成功、可以讓朋友說出真心話、可以讓主管接受自己提出的建議，但有的人卻不能。為什麼差別這麼大？原因很簡單，只因提問的方式和說服的方式不同
4/5如何問，別人肯說；如何說，別人想聽
在人際溝通中，黃金定律就是先聽後說。本課程將教導您如何在傾聽之後，有效運用說服技巧。若要成功地說服他人，您必須掌握三大策略：動之以情、說之以理、以及誘之以利。這三種策略可以根據對象的需求、情感和利益進行靈活應用，以達到最佳的說服效果。
以下是這些技巧的具體應用方式：
一、動之以情
動之以情
👉本集分享的好書是《如何改變一個人》。作者：約拿．博格。想要讓別人改變想法是一件很困難的事，但是本書作者告訴你，人類的慣性與思想是可以改變的，只要你『用對方法』就可以做到。這是一本改變人們思想的武功秘笈，總共有四大絕招，小至個人、大至國家政策的轉變，都可以充分運用，達到你想要的影響力。
雖然「訴諸人身」並不總是包含惡意，卻依然會破壞討論、依然可能對受話者造成傷害。而且，由於其發生狀況非常普遍，甚至不時會出現在親朋好友的談話中。因此，如果不及時指認出來的話，會造成的危害可能不見得比那些有惡意的言論來得小。
前言
宋神宗不到二十歲就即帝位了；他有心改變北宋從立國以來，日益積貧、積弱的現象，因此重用王安石實施變法，史稱「熙寧變法」。王安石為人執著，不恤人言，不通人情，在當時就有許多負面批評，然而為了振興北宋王朝，神宗仍然擋住所有批判，執意任用，並全力支持。史載高太后認為王安石在變亂天下，孝心很重的宋神宗
一個優秀業務短時間就能正確「鑑定動物」，也知道光靠一招半式無法行遍天下，必須針對不同受眾投放不同「飼料」才有戲！
