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隨筆阿霖
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因為最近在找品牌的差異化，我苦思了很久還是沒有很清晰的解答，看了一些書也都提到品牌差異化要先從認識自己做起，但從小到大，都是只有被教導如何追求課業第一名、如何追求業績第一名，但除了這些第一名，有沒有只屬於我的第一名呢?
最近總覺得做決策時都猶豫不決，於是讀了本書《高勝算決策2》，作者安妮‧杜克是美國前職業撲克選手，那是一個非常需要做對決策的行業，她在這本書寫了詳盡的決策的方法及打破常見的偏誤。
心想真得會事成，就算是災難。
在稻盛和夫小時候，他很怕得到肺結核，卻還是得到了。
而他的哥哥和爸爸，不怕得到肺結核，也常照顧這些病人，卻都沒有事。
直到某天，一本書給他新的頓悟:「任何災難都起於招惹災難之心。自心不主動呼喚災難，就不會有任何災難靠近你。」
這次的經驗讓他深刻了解，心想真得事成。
為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
因為最近在找品牌的差異化，我苦思了很久還是沒有很清晰的解答，看了一些書也都提到品牌差異化要先從認識自己做起，但從小到大，都是只有被教導如何追求課業第一名、如何追求業績第一名，但除了這些第一名，有沒有只屬於我的第一名呢?
最近總覺得做決策時都猶豫不決，於是讀了本書《高勝算決策2》，作者安妮‧杜克是美國前職業撲克選手，那是一個非常需要做對決策的行業，她在這本書寫了詳盡的決策的方法及打破常見的偏誤。
心想真得會事成，就算是災難。
在稻盛和夫小時候，他很怕得到肺結核，卻還是得到了。
而他的哥哥和爸爸，不怕得到肺結核，也常照顧這些病人，卻都沒有事。
直到某天，一本書給他新的頓悟:「任何災難都起於招惹災難之心。自心不主動呼喚災難，就不會有任何災難靠近你。」
這次的經驗讓他深刻了解，心想真得事成。
為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
周震宇老師的「邏輯表達力」，課堂一開始，老師提到，談話分理性說服和感性說服。
說服會失敗，通常都是用理性說服居多，而忘了感性說服的重要性。
而要達到感性說服，有3個關鍵。
「今天他跟你殺價成功，以後只會一直要更多！」另一個聲音氣憤的回應。
「不如放棄他吧，反正都是緣分。」最後一個聲音，淡定說出這句話。
我的腦袋就這樣爭論一整晚，也讓我焦慮了一整晚。
這時的我，一定不相信未來的自己，有多珍惜這焦慮的夜晚。
這篇文章講述了暖心的電影《北極百貨的秋乃小姐》中的劇情，並以此展開對業務工作中與客戶之間關係的思考，分享了勸阻客人的小巧思、面對不講理的客人時該如何應對以及真正暖到客人內心的小巧思等觀點。
「先不用喔謝謝。」
「直接已讀。」
銷售工作中，我最常遇到對方的拒絕，每次被拒絕時，都想著咬著牙關，繼續想辦法說服對方，努力就能就能感動對方，但往往都沒有後續。
苦惱許久，看到這堂進階拒絕處理的課程，這就是我要的! 立馬手刀報名~
下列哪種情境，用的到談判呢
1.做生意時
2.自己因為太忙，周末沒時間跟家人旅遊，但自己又很想多陪伴家人
3.希望飯店幫助自己，處理房間遇到的問題。
答案是~~~都用的到!
周震宇老師的「邏輯表達力」，課堂一開始，老師提到，談話分理性說服和感性說服。
說服會失敗，通常都是用理性說服居多，而忘了感性說服的重要性。
而要達到感性說服，有3個關鍵。
「今天他跟你殺價成功，以後只會一直要更多！」另一個聲音氣憤的回應。
「不如放棄他吧，反正都是緣分。」最後一個聲音，淡定說出這句話。
我的腦袋就這樣爭論一整晚，也讓我焦慮了一整晚。
這時的我，一定不相信未來的自己，有多珍惜這焦慮的夜晚。
這篇文章講述了暖心的電影《北極百貨的秋乃小姐》中的劇情，並以此展開對業務工作中與客戶之間關係的思考，分享了勸阻客人的小巧思、面對不講理的客人時該如何應對以及真正暖到客人內心的小巧思等觀點。
「先不用喔謝謝。」
「直接已讀。」
銷售工作中，我最常遇到對方的拒絕，每次被拒絕時，都想著咬著牙關，繼續想辦法說服對方，努力就能就能感動對方，但往往都沒有後續。
苦惱許久，看到這堂進階拒絕處理的課程，這就是我要的! 立馬手刀報名~
下列哪種情境，用的到談判呢
1.做生意時
2.自己因為太忙，周末沒時間跟家人旅遊，但自己又很想多陪伴家人
3.希望飯店幫助自己，處理房間遇到的問題。
答案是~~~都用的到!
