第四章-身為業者的經營心態
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【市場買單，你才叫品牌】
第四章-身為業者的經營心態
4-1‧不要等資源到手才要開始思考
4-2‧節省資源，造就錯誤的決定
4-3‧品牌成長遇上的選擇
4-4‧保有市場變動的應變能力
4-5‧品牌資本支出要停損
4-6‧不要怕被複製，無法複製的成功模式、難以壯大
4-7‧摸透品牌的相關產業
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品牌經營的保存期限是「沒有期限」，一條沒有盡頭的路、一條沒有絕對是非的選擇，很辛苦、很煎熬、也很有成就感。經營的恐懼往往不是當下的虧損與挫折，是看不到未來有任何希望而感到絕望，所做的每一個決定都需要有期待感與市場機會，才有勇氣繼續堅持下去，無止盡的虧損只會讓人意志消沉。
要在一個產業裡出類拔萃，不能單單只靠創新的商業模式，必須將基礎建立在產業的熟悉度，因為有可能創新的想法是來自於對產業的不夠了解。
踏入一個產業前，有些人會先有過實際的工作經驗，花上一些時間去深入了解產業的優缺點與特質，再回過頭來創新自己的商業模式做出市場區隔。
品牌的營運當中，既有的商業模式維持營運，每個年度的計畫內通常會有新專案的嘗試，產品研發、通路開發、門市拓點、組織擴建等等的年度方針，最終目的都是為了企業持續成長去創新品牌實力。
企業經營的目標除了當下營利，更要重視長遠的願景與市場導向，將未來的可能性打開、提前卡位
品牌成長是一個浪漫的過程，從品牌識別開始，一步步建立產品線、建立商業模式、塑造品牌形象，每一個階段都具有故事、具有品牌代表性。
一個成功的品牌少說需要幾年的時間累積實力，網路聲量的堆積、社會形象的定義，是除了產品以外需要長時間由消費者定義的價值，但無論品牌基礎有多扎實、建立了多少品牌實力，免不了..
成長，是每個企業的目標，品牌聲量的提升、產品的市佔率是每一位企業主的經營目的，也意味著品牌必須不斷的擴張，人事的擴張、產品線的擴張、預算資源的擴張，每一步都需要經過規畫，擴張太快容易造成金流危機，速度太慢又跟不上成長所消耗的資源。
許多新創品牌、實體店面門市，因為近幾年的電商轉型，很多資源的企業無法架設自家官方購物網站，更因為想節省成本的因素，大量的轉至拍賣、蝦皮、露天等等商城去做銷售，雖然終於跨越實體到線上，也幾近零成本的方式節省開銷，看起來似乎都對了，但這個決定，很有可能是導致轉型以及新創失敗的最大因素
品牌草創時期資源不足是正常的，一人身兼多職理所當然，行銷資源上更是要甚麼沒甚麼，所以儘可能的找免費資源來使用，畢竟在訂單還不穩定的狀況下，每個月都在燒營運資金，不必要的費用當然能省則省，但公司未來的營運計畫要預留操作空間，不論甚麼產業，除了眼前的營運之外，未來幾年的市場跟走向，要有概略的推估，人才徵
不要怕被複製，無法複製的成功模式、難以壯大
企業經營需要將成功模式可標準化、可複製化，培育出更多具有創辦人特質與經驗的夥伴，將企業能力開枝散葉創造更多的效益，達到擴展業務的目的。
