🏢 享職涯
20免費公開
｜職場真實故事｜
揭開公部門的迷思，比較與私人企業的差異，讓你找到適合的職場。
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法