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｜職場真實故事｜
揭開公部門的迷思，比較與私人企業的差異，讓你找到適合的職場。
那些你以為正確的努力，可能正在讓你原地打轉。
每天都很忙，工作排滿、任務很多，甚至也有在進修、看書、上課，但某個時刻，你會突然安靜下來，然後心裡冒出一個問題：
「我到底在努力什麼？」
這種感覺，在25～30歲之間變得特別明顯。你開始意識到，時間不是無限的，選擇開始有重量，而身邊的人，有些已經升
那些你以為正確的努力，可能正在讓你原地打轉。
每天都很忙，工作排滿、任務很多，甚至也有在進修、看書、上課，但某個時刻，你會突然安靜下來，然後心裡冒出一個問題：
「我到底在努力什麼？」
這種感覺，在25～30歲之間變得特別明顯。你開始意識到，時間不是無限的，選擇開始有重量，而身邊的人，有些已經升
下班的時刻，我崩潰了。
走在路上，我突然不明白，一直以來的努力是為了什麼?
一股委屈油然而生，明明長大了，卻仍無法隨心所欲。
想放鬆，奈何假不夠多；想一走了之，卻苦於現實要賺錢。
近來姜范粿粿事件鬧得風風雨雨，我想不只是離婚後剩數字，
長大後的我們，也都圍繞著數字：
休假幾天、薪水多少、業績幾趴
下班的時刻，我崩潰了。
走在路上，我突然不明白，一直以來的努力是為了什麼?
一股委屈油然而生，明明長大了，卻仍無法隨心所欲。
想放鬆，奈何假不夠多；想一走了之，卻苦於現實要賺錢。
近來姜范粿粿事件鬧得風風雨雨，我想不只是離婚後剩數字，
長大後的我們，也都圍繞著數字：
休假幾天、薪水多少、業績幾趴
問題與困難從來不會消失，但你可以變得更有能力去面對。
2025 不知不覺來到倒數第二個月，你今年的規劃，完成多少了呢？
年初時，我們總是雄心壯志地訂下目標：
減重 10 公斤、每月看一本書、或是多賺一點錢。
但回過頭看，清單上的願望似乎仍還是一串文字，未曾化成行動。
為什麼我們總是「想做卻沒做
5/5原子習慣
問題與困難從來不會消失，但你可以變得更有能力去面對。
2025 不知不覺來到倒數第二個月，你今年的規劃，完成多少了呢？
年初時，我們總是雄心壯志地訂下目標：
減重 10 公斤、每月看一本書、或是多賺一點錢。
但回過頭看，清單上的願望似乎仍還是一串文字，未曾化成行動。
為什麼我們總是「想做卻沒做
5/5原子習慣
進入職場後，我才真正體會到台灣就業市場的畸形。除非你在半導體產業，否則薪資幾乎讓人喘不過氣。
根據主計總處統計，2025年台灣整體薪資中位數約落在 4.3 萬元，而半導體產業的工程師平均月薪動輒 8～10 萬，甚至新鮮人一入職就能破 6 萬。
這樣的差距，讓非數理工學生在選填志願時被逼到牆角，強
進入職場後，我才真正體會到台灣就業市場的畸形。除非你在半導體產業，否則薪資幾乎讓人喘不過氣。
根據主計總處統計，2025年台灣整體薪資中位數約落在 4.3 萬元，而半導體產業的工程師平均月薪動輒 8～10 萬，甚至新鮮人一入職就能破 6 萬。
這樣的差距，讓非數理工學生在選填志願時被逼到牆角，強
Monday Blue，來談談這個現實的問題－薪資。
相信看過我文章的人都知道，我在公家單位當約用人員，領3萬多，一做就是5年。同事裡，有人甚至做了８年，才終於考上公職。
３萬多對於生科畢業的我來說，這份薪水在剛出社會時也很吸引人，誰不想先求穩定？
Monday Blue，來談談這個現實的問題－薪資。
相信看過我文章的人都知道，我在公家單位當約用人員，領3萬多，一做就是5年。同事裡，有人甚至做了８年，才終於考上公職。
３萬多對於生科畢業的我來說，這份薪水在剛出社會時也很吸引人，誰不想先求穩定？
泛黃的字條，象徵著輝煌的過去，陪我熬過那段艱難的時光。
開始上班後，不得不說，許多靈感都消之於無形間，知覺都被蒙蔽了。
現實就像一盆一盆的冷水，徹底澆濕我內心的木柴。
任憑生活中有感觸之事情何其多，但每一把火，卻始終無法將我燃燒起來。
泛黃的字條，象徵著輝煌的過去，陪我熬過那段艱難的時光。
開始上班後，不得不說，許多靈感都消之於無形間，知覺都被蒙蔽了。
現實就像一盆一盆的冷水，徹底澆濕我內心的木柴。
任憑生活中有感觸之事情何其多，但每一把火，卻始終無法將我燃燒起來。
其實，離職這件事，我早就想了很久。
只是，一直沒有行動。
當我發現自己在現有的工作中，再也找不到熱情時，「是不是該離開？」這個念頭就在我腦海裡住下了，還深根了至少有1年以上。
但工作總是不停湧進來，我忙到無暇顧及自己，「想換工作」這件事就被我丟在一邊。
好不容易帶起一個新人能幫我分擔，沒多久
其實，離職這件事，我早就想了很久。
只是，一直沒有行動。
當我發現自己在現有的工作中，再也找不到熱情時，「是不是該離開？」這個念頭就在我腦海裡住下了，還深根了至少有1年以上。
但工作總是不停湧進來，我忙到無暇顧及自己，「想換工作」這件事就被我丟在一邊。
好不容易帶起一個新人能幫我分擔，沒多久
「你最近還好嗎?」
前幾天跟同事聊天，詢問他的近況，以及之後的打算。
我預計離職這件事，在辦公室是眾所皆知，甚至大家各自跑來聊他們對這份工作的感受，以及我下定決心的契機及建議。
說來也好笑，從我不小心被小主管發現我在求職後，到現在幾個月過去了，還是沒找到工作的我，非常厚臉皮的繼續在辦公室。
「你最近還好嗎?」
前幾天跟同事聊天，詢問他的近況，以及之後的打算。
我預計離職這件事，在辦公室是眾所皆知，甚至大家各自跑來聊他們對這份工作的感受，以及我下定決心的契機及建議。
說來也好笑，從我不小心被小主管發現我在求職後，到現在幾個月過去了，還是沒找到工作的我，非常厚臉皮的繼續在辦公室。
面試，其實不只是公司在選你，也是一面照見自己的鏡子。
今年到目前為止，我總共面試了10間公司，大多數都有2次面試，有的甚至面試3次。
這樣加總起來，至少也有20次的面試經驗，不管是第一階段人資面試、小主管面試、大老闆面試，又或者是協作團隊面試，在過程中我發現，我一開始從未想過的事情。
面試，其實不只是公司在選你，也是一面照見自己的鏡子。
今年到目前為止，我總共面試了10間公司，大多數都有2次面試，有的甚至面試3次。
這樣加總起來，至少也有20次的面試經驗，不管是第一階段人資面試、小主管面試、大老闆面試，又或者是協作團隊面試，在過程中我發現，我一開始從未想過的事情。
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
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①快速插入數字標記
② 快速插入馬賽克
③ 快速插入放大鏡
④ 快速縮小圖片，省略不必要區塊
⑤ 快速加入箭頭、插圖、文字、對話框
⑥ 快速框選、圈選
⑦ 螢幕錄製
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「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法
你知道嗎？台灣公部門的離職率逐年上升，而報考人數也在下降。
曾經人人嚮往的「鐵飯碗」，為什麼反而成了許多年輕人最想逃離的地方？這篇文章，我想跟你說說，我在公部門的真實經驗與觀察。
但在經歷了疫情支援、登革熱噴藥、地震諮詢與風災賠償審核後，我開始質疑：這份「鐵飯碗」真的是我要的嗎
你知道嗎？台灣公部門的離職率逐年上升，而報考人數也在下降。
曾經人人嚮往的「鐵飯碗」，為什麼反而成了許多年輕人最想逃離的地方？這篇文章，我想跟你說說，我在公部門的真實經驗與觀察。
但在經歷了疫情支援、登革熱噴藥、地震諮詢與風災賠償審核後，我開始質疑：這份「鐵飯碗」真的是我要的嗎
剛進公部門時，我和許多人一樣，第一個想到都是「穩定」兩個字。規律上下班、固定薪資、看似沒有裁員危機，對剛踏入職場的新鮮人來說，這樣的工作條件簡直是夢幻選擇。
但沒多久我就發現，公部門的「穩定」，只是一種表象。
新冠肺炎、登革熱、地震、風災……一次又一次的突發事件，讓我體會到不一樣的看法
剛進公部門時，我和許多人一樣，第一個想到都是「穩定」兩個字。規律上下班、固定薪資、看似沒有裁員危機，對剛踏入職場的新鮮人來說，這樣的工作條件簡直是夢幻選擇。
但沒多久我就發現，公部門的「穩定」，只是一種表象。
新冠肺炎、登革熱、地震、風災……一次又一次的突發事件，讓我體會到不一樣的看法
「在朝九晚五的日子裡，我常常問自己，這是我要的生活嗎？」
每當結束一整天疲倦的工作，我總是這樣問自己。為這樣的消耗，感到空虛、無力、浪費光陰，我不懂自己的未來在何處?
大學畢業後，我的第一份工作是在公部門，擔任食品化學檢驗員，為市民的食安把關。我在這裡5年了，雖不見得摸透
「在朝九晚五的日子裡，我常常問自己，這是我要的生活嗎？」
每當結束一整天疲倦的工作，我總是這樣問自己。為這樣的消耗，感到空虛、無力、浪費光陰，我不懂自己的未來在何處?
大學畢業後，我的第一份工作是在公部門，擔任食品化學檢驗員，為市民的食安把關。我在這裡5年了，雖不見得摸透
那些你以為正確的努力，可能正在讓你原地打轉。
每天都很忙，工作排滿、任務很多，甚至也有在進修、看書、上課，但某個時刻，你會突然安靜下來，然後心裡冒出一個問題：
「我到底在努力什麼？」
這種感覺，在25～30歲之間變得特別明顯。你開始意識到，時間不是無限的，選擇開始有重量，而身邊的人，有些已經升
那些你以為正確的努力，可能正在讓你原地打轉。
每天都很忙，工作排滿、任務很多，甚至也有在進修、看書、上課，但某個時刻，你會突然安靜下來，然後心裡冒出一個問題：
「我到底在努力什麼？」
這種感覺，在25～30歲之間變得特別明顯。你開始意識到，時間不是無限的，選擇開始有重量，而身邊的人，有些已經升
下班的時刻，我崩潰了。
走在路上，我突然不明白，一直以來的努力是為了什麼?
一股委屈油然而生，明明長大了，卻仍無法隨心所欲。
想放鬆，奈何假不夠多；想一走了之，卻苦於現實要賺錢。
近來姜范粿粿事件鬧得風風雨雨，我想不只是離婚後剩數字，
長大後的我們，也都圍繞著數字：
休假幾天、薪水多少、業績幾趴
下班的時刻，我崩潰了。
走在路上，我突然不明白，一直以來的努力是為了什麼?
一股委屈油然而生，明明長大了，卻仍無法隨心所欲。
想放鬆，奈何假不夠多；想一走了之，卻苦於現實要賺錢。
近來姜范粿粿事件鬧得風風雨雨，我想不只是離婚後剩數字，
長大後的我們，也都圍繞著數字：
休假幾天、薪水多少、業績幾趴
問題與困難從來不會消失，但你可以變得更有能力去面對。
2025 不知不覺來到倒數第二個月，你今年的規劃，完成多少了呢？
年初時，我們總是雄心壯志地訂下目標：
減重 10 公斤、每月看一本書、或是多賺一點錢。
但回過頭看，清單上的願望似乎仍還是一串文字，未曾化成行動。
為什麼我們總是「想做卻沒做
5/5原子習慣
問題與困難從來不會消失，但你可以變得更有能力去面對。
2025 不知不覺來到倒數第二個月，你今年的規劃，完成多少了呢？
年初時，我們總是雄心壯志地訂下目標：
減重 10 公斤、每月看一本書、或是多賺一點錢。
但回過頭看，清單上的願望似乎仍還是一串文字，未曾化成行動。
為什麼我們總是「想做卻沒做
5/5原子習慣
進入職場後，我才真正體會到台灣就業市場的畸形。除非你在半導體產業，否則薪資幾乎讓人喘不過氣。
根據主計總處統計，2025年台灣整體薪資中位數約落在 4.3 萬元，而半導體產業的工程師平均月薪動輒 8～10 萬，甚至新鮮人一入職就能破 6 萬。
這樣的差距，讓非數理工學生在選填志願時被逼到牆角，強
進入職場後，我才真正體會到台灣就業市場的畸形。除非你在半導體產業，否則薪資幾乎讓人喘不過氣。
根據主計總處統計，2025年台灣整體薪資中位數約落在 4.3 萬元，而半導體產業的工程師平均月薪動輒 8～10 萬，甚至新鮮人一入職就能破 6 萬。
這樣的差距，讓非數理工學生在選填志願時被逼到牆角，強
Monday Blue，來談談這個現實的問題－薪資。
相信看過我文章的人都知道，我在公家單位當約用人員，領3萬多，一做就是5年。同事裡，有人甚至做了８年，才終於考上公職。
３萬多對於生科畢業的我來說，這份薪水在剛出社會時也很吸引人，誰不想先求穩定？
Monday Blue，來談談這個現實的問題－薪資。
相信看過我文章的人都知道，我在公家單位當約用人員，領3萬多，一做就是5年。同事裡，有人甚至做了８年，才終於考上公職。
３萬多對於生科畢業的我來說，這份薪水在剛出社會時也很吸引人，誰不想先求穩定？
泛黃的字條，象徵著輝煌的過去，陪我熬過那段艱難的時光。
開始上班後，不得不說，許多靈感都消之於無形間，知覺都被蒙蔽了。
現實就像一盆一盆的冷水，徹底澆濕我內心的木柴。
任憑生活中有感觸之事情何其多，但每一把火，卻始終無法將我燃燒起來。
泛黃的字條，象徵著輝煌的過去，陪我熬過那段艱難的時光。
開始上班後，不得不說，許多靈感都消之於無形間，知覺都被蒙蔽了。
現實就像一盆一盆的冷水，徹底澆濕我內心的木柴。
任憑生活中有感觸之事情何其多，但每一把火，卻始終無法將我燃燒起來。
其實，離職這件事，我早就想了很久。
只是，一直沒有行動。
當我發現自己在現有的工作中，再也找不到熱情時，「是不是該離開？」這個念頭就在我腦海裡住下了，還深根了至少有1年以上。
但工作總是不停湧進來，我忙到無暇顧及自己，「想換工作」這件事就被我丟在一邊。
好不容易帶起一個新人能幫我分擔，沒多久
其實，離職這件事，我早就想了很久。
只是，一直沒有行動。
當我發現自己在現有的工作中，再也找不到熱情時，「是不是該離開？」這個念頭就在我腦海裡住下了，還深根了至少有1年以上。
但工作總是不停湧進來，我忙到無暇顧及自己，「想換工作」這件事就被我丟在一邊。
好不容易帶起一個新人能幫我分擔，沒多久
「你最近還好嗎?」
前幾天跟同事聊天，詢問他的近況，以及之後的打算。
我預計離職這件事，在辦公室是眾所皆知，甚至大家各自跑來聊他們對這份工作的感受，以及我下定決心的契機及建議。
說來也好笑，從我不小心被小主管發現我在求職後，到現在幾個月過去了，還是沒找到工作的我，非常厚臉皮的繼續在辦公室。
「你最近還好嗎?」
前幾天跟同事聊天，詢問他的近況，以及之後的打算。
我預計離職這件事，在辦公室是眾所皆知，甚至大家各自跑來聊他們對這份工作的感受，以及我下定決心的契機及建議。
說來也好笑，從我不小心被小主管發現我在求職後，到現在幾個月過去了，還是沒找到工作的我，非常厚臉皮的繼續在辦公室。
面試，其實不只是公司在選你，也是一面照見自己的鏡子。
今年到目前為止，我總共面試了10間公司，大多數都有2次面試，有的甚至面試3次。
這樣加總起來，至少也有20次的面試經驗，不管是第一階段人資面試、小主管面試、大老闆面試，又或者是協作團隊面試，在過程中我發現，我一開始從未想過的事情。
面試，其實不只是公司在選你，也是一面照見自己的鏡子。
今年到目前為止，我總共面試了10間公司，大多數都有2次面試，有的甚至面試3次。
這樣加總起來，至少也有20次的面試經驗，不管是第一階段人資面試、小主管面試、大老闆面試，又或者是協作團隊面試，在過程中我發現，我一開始從未想過的事情。
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」 「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些話，是不是很熟悉？
當「工作是為了養家」遇上「工作也是生活的一部分」，新舊世代之間的職場矛盾，悄悄成為我們每天都在經歷的真實情境。
這個系列——〈新舊世代職場五部曲〉，靈感來自李河泉老師的《帶心不帶累的跨世代主管學》。書
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
代溝，不會消失
只要有不同世代共事，就一定會有代溝。
上一代覺得下一代不懂事，下一代嫌上一代老古板，這樣的循環幾乎是職場的「常態」。
所以，問題從來不是「如何消滅代溝」，而是「如何在差異裡找到力量」。
差異就是價值
代溝之所以讓人挫折，是因為我們總用「對錯」的眼光去看待。
但如果換一個
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
老闆眼中的菜鳥 vs. 菜鳥眼中的老闆
「不只是妥協：打造跨世代共事力的三個心法」
在跨世代職場裡，衝突經常來自文化背景不同。
老闆眼中的菜鳥 「抗壓性差、一言不合就離職」 「只想要快樂，不想吃苦」 「不懂人情世故，講話太直接」「每次打電話都找不到人」
菜鳥眼中的老闆 「愛用過時方法，不願意
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
在職場上，最常見就是「說了等於沒說」——不是語言不同，而是背後的文化不同。
老一輩主管習慣「話中有話」：一句「報告再檢查看看」其實意思是「這完全不行，要重來」，或是不分青紅皂白地否定，只會批評，沒法具體說出哪裡要改進。
年輕人則偏好「白話、明確」：希望主管直說
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①快速插入數字標記
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⑤ 快速加入箭頭、插圖、文字、對話框
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「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
「現在的年輕人是不是都不用工作啊? 動不動就搞離職，太難管了！」
「以前這個薪水，一堆人排隊等著要...」
這些對話是不是很常聽到？其實問題不在於「年輕人難搞」，而是主管的管理思維還停留在 1.0 的時代：權威 + 服從。
過去的職場確實適合這種方式，因為大部分員工只要聽話...
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法
新舊世代職場價值觀的碰撞
當「工作是為了生活」遇上「工作也是生活的一部分」
「為什麼現在的年輕人這麼難帶？」
「為什麼主管總覺得我們不夠努力？」
這些對話是不是很熟悉？在職場上，老一輩與年輕世代的矛盾幾乎天天上演。有人覺得新鮮人抗壓性不足、動不動就離職；也有人認為老鳥依老賣老、用過時的方法
你知道嗎？台灣公部門的離職率逐年上升，而報考人數也在下降。
曾經人人嚮往的「鐵飯碗」，為什麼反而成了許多年輕人最想逃離的地方？這篇文章，我想跟你說說，我在公部門的真實經驗與觀察。
但在經歷了疫情支援、登革熱噴藥、地震諮詢與風災賠償審核後，我開始質疑：這份「鐵飯碗」真的是我要的嗎
你知道嗎？台灣公部門的離職率逐年上升，而報考人數也在下降。
曾經人人嚮往的「鐵飯碗」，為什麼反而成了許多年輕人最想逃離的地方？這篇文章，我想跟你說說，我在公部門的真實經驗與觀察。
但在經歷了疫情支援、登革熱噴藥、地震諮詢與風災賠償審核後，我開始質疑：這份「鐵飯碗」真的是我要的嗎
剛進公部門時，我和許多人一樣，第一個想到都是「穩定」兩個字。規律上下班、固定薪資、看似沒有裁員危機，對剛踏入職場的新鮮人來說，這樣的工作條件簡直是夢幻選擇。
但沒多久我就發現，公部門的「穩定」，只是一種表象。
新冠肺炎、登革熱、地震、風災……一次又一次的突發事件，讓我體會到不一樣的看法
剛進公部門時，我和許多人一樣，第一個想到都是「穩定」兩個字。規律上下班、固定薪資、看似沒有裁員危機，對剛踏入職場的新鮮人來說，這樣的工作條件簡直是夢幻選擇。
但沒多久我就發現，公部門的「穩定」，只是一種表象。
新冠肺炎、登革熱、地震、風災……一次又一次的突發事件，讓我體會到不一樣的看法
「在朝九晚五的日子裡，我常常問自己，這是我要的生活嗎？」
每當結束一整天疲倦的工作，我總是這樣問自己。為這樣的消耗，感到空虛、無力、浪費光陰，我不懂自己的未來在何處?
大學畢業後，我的第一份工作是在公部門，擔任食品化學檢驗員，為市民的食安把關。我在這裡5年了，雖不見得摸透
「在朝九晚五的日子裡，我常常問自己，這是我要的生活嗎？」
每當結束一整天疲倦的工作，我總是這樣問自己。為這樣的消耗，感到空虛、無力、浪費光陰，我不懂自己的未來在何處?
大學畢業後，我的第一份工作是在公部門，擔任食品化學檢驗員，為市民的食安把關。我在這裡5年了，雖不見得摸透