每個人都有獨特的信息處理方法，我對圖形圖像比較差，對英語的應用不強。但對中文閱讀與表達的精準度，特別是人才與領導力方面的敘述比較精準。所以選擇在方格子這邊創立這個主題。
這個領域故事很多，有的是驗證學術上的研究，有的是實踐過程中的經驗與故事。有的會對你的發展有幫助，可能是人才發展與管理方面，或是你要

職場產業

高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。

Louis Liu的沙龍

有關"高階領導力發展實踐"這個專題

人才管理聖經
天下雜誌出版，許書揚 等 合著
人，從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響，有些工作被機器取代，有些則想方設法用SOP去框架。
但隨著時序迭代，剩下的工作，人，就越顯重要。可能是專業技能深化，也可能是軟性技能，也造就企業差異的產生。
人才管理，雖說就是選，用

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