有關"高階領導力發展實踐"這個專題
每個人都有獨特的信息處理方法，我對圖形圖像比較差，對英語的應用不強。但對中文閱讀與表達的精準度，特別是人才與領導力方面的敘述比較精準。所以選擇在方格子這邊創立這個主題。
這個領域故事很多，有的是驗證學術上的研究，有的是實踐過程中的經驗與故事。有的會對你的發展有幫助，可能是人才發展與管理方面，或是你要變成高階主管有幫助。一篇篇當作小文章茶餘飯後點心。到累積夠量了再來考量出版。我之前寫了一本人才管理聖經(不是天下雜誌那本，是DDI出版，剛好同名)在大陸被盜版得一塌糊塗，後來第二本人才梯隊聖經就鎖在我的電腦裡，沒有力氣去處理這個。方格子這種小篇文章累積的方式還挺好，慢慢累積。也可以跟一些高手驗證與過招，如果有興趣的話。
我在這個領域N年了，覺得有些東西隨著退休不見了有點可惜，當作回憶錄了，或是自己的筆記。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
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你知道目前單位內的人力相關組成狀況嗎?從基本的年資，年齡，學歷，工作經驗到進階的目前人生階段，對於短期的職涯規劃發展，這樣大概可以拼湊出一個單位的結構。身為人事的我們，也許有系統可以分析，如果沒有系統也可以自己
「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
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筆者碰戰略學這塊超過20年，緣起自小時候，先父身為渡海來台的軍官，與退役公務員身分，聽那些國共內戰的底層軍官小故事，對武器和士兵心裡有些認識。長大後起初讀戰史，後來走宏觀視角切入，但總覺得哪裡不對，幾年後發現這原因出在經濟、政治、文化面上，更像是管理學的一種。
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