高階主管
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本文探討如何在職場中用精準和量化的方式呈現績效，尤其針對非業務類的部門如品質部門，提供具體案例來說明如何利用數據加強表達，提升自身在公司內的價值和獎勵機會。透過分析數字背後的意義與優化報告表達技巧，幫助讀者更有效地與上級溝通，並避免常見的表達失誤。
「在人脈成為職場競爭力的時代，即便是身處圈外，只要持續提升自己、拓展內在資源，我們也能在無形的壁壘中找到突破的出口。」
人脈不足的「圈外人」如何突破職場瓶頸？
在公司年會、尾牙聚餐或春酒這類特殊場合，您是否曾體會到短暫接觸高層管理者卻無法真正融入的無力？這些場合讓員工有機會接觸平日少見的
很十幾年前,我的主管在會議室對總經理抱怨某些公司問題跟制度,這位總經理說出了很經典的一句話: " 今天你在提款機前面還領得出薪水已經很幸福了 " 其實我當下是非常的不開心, 在這份工作上我們每天都拚到半夜, 在客戶的季度議價期間,每天都到凌晨才從公司下班, 結果我們只能............
在求職中，面試是關鍵的環節。本文分享了面試中高階職位的成功祕訣，有助於求職者在老闆面前留下良好印象，提升成功獲得職位的機會。無論是為了更好的薪資或事業發展，只要掌握這些重點，即使面試過程中遇到挑戰，也能勇敢面對並逐步接近自己的職涯目標。
副總飛回台灣後也大刀闊斧地砍了很多人 哀鴻遍野, 我返台述職的時候也看大老闆跟這位副總有說有笑的很開心,不過一年後,大老闆也請這位砍人的副總離開.
其實砍人的刀遲早還是會被老闆丟棄的,並不是因為他不能砍人,而是老闆不喜歡沾滿血腥味的刀.
這是經驗談，有的有理論基礎，有的個人發現。學員跟小孩、老、部屬、青少年意思一樣。
教練不是上來教教教，不是老師。對方不一定需要你的意見
你給太多意見，有時候對對方是個侮辱。你是那顆蔥？俺走過的路比你的....
教練不比學員厲害。有的學員能做的，教練做不出來。例如打籃球球員可以上籃速度快，教練胖
這個題目是很常見的狀況，準備不周上任。
幾年前一位人資朋友被升為總經理，因為據說人資背景重視人與文化，對組織長遠有極大影響力。這位朋友也確實是有這樣的特質、技巧，與人。不過他來的時候是滿心委屈與心酸，講到快掉淚。
因為業務、生產單位的人不把他當一回事。
你很難想像這個組織是「只有」憑信念升遷一
前面談到，推動改變中有不同的角度，一個是步驟的問題，一個是抗拒的問題，這邊談談變革領導的問題。
有幾個會發生的事情在領導變革中會發生（當然即使不是大變革，在日常運營中同樣會發生）
弄清楚商業上的理由
在不清楚的狀況下決定策略與戰術
指派功能部門處理，對於灰色地帶指派專案小組處理
設定階段性
改變中常常碰到這種狀況，以下是一些建議，沒有考慮情境不同的因素，以及領導策略的問題。
對方抗拒因為碰到困難，欠錢欠人欠資源欠想法欠人脈欠…..，提供資源、討論資源不足下的創新方案
有的人不爽是因為沒被尊重， You can you up，這個變革跟我沒關係。拉攏各派人馬、讓大家參與、謙卑的請教，
上文談到變革步驟的角度，這邊進一步解釋一下。這個最有名的是變革八步驟。(參考書名：引爆變革之心（The Heart of Change）作者：科特（John P. Kotter）、科恩（Dan S. Cohen）出版者：天下文化)。
當然不只這個理論，這個是上網查一下，或是買本書就可以看到的資料。
