企業使命系列
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企業使命系列
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LA 19- 富爸爸窮爸爸說到的創業元素B-I Triangle的歸納 (上):
在富爸爸窮爸爸的故事裏,有一個很具標誌性的架構,就是B-I triangle.小編覺得這個架構並非騙人,很可能是真的能幫助每位創業人重新審視自己業務的邏輯框架.在這裏稍作歸納,同時也道出應用這套框架在細節上要注意的地方: 當合適的團隊成員就位,錢會跟着團隊走.
2022-05-20
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富爸爸
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羅伯特清崎
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領導力
泡沫、脫困、再造──德州儀器的第二次變革：企業使命系列#5／程天縱
本文為「企業使命」系列文章的最終篇，講述德州儀器2008年新執行長Rich Templeton再次改變企業使命與經營方針，藉由透徹瞭解產業風向來改善企業體質與結構，讓該公司逐漸攀升，在2017年繳出
2018-07-31
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程天縱
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企業使命系列
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管理
聚焦、願景、領先──德州儀器的第一次變革：企業使命系列#4／程天縱
通常我們閱讀一本書，都是從第一頁開始，看到最後一頁；經營企業正好相反，我們必須先把最後一頁寫好，然後盡我們所有的力量，從第一頁開始做起，直到達成我們寫下的最後一頁。
2018-07-23
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程天縱
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管理
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企業使命系列
大企業也要切忌「貪多嚼不爛」：企業使命系列#3／程天縱
「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病，但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域，往往產品和客戶都太發散、太廣泛，沒有聚焦；更重要的是，從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。
2018-07-20
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程天縱
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企業使命系列
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管理
好的經營者必須能預見未來：企業使命系列#2／程天縱
企業經營者必須具備有「看穿水晶球的能力」，要能夠預見未來的趨勢和潮流；如果企業只活在過去的成功裡，忽略了將來的變化，或遲遲無法改變因應，惠普錯失良機就是一個活生生的例子。
2018-07-14
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程天縱
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管理
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企業使命系列
以「企業使命」定義自己的成就與目標：企業使命系列#1／程天縱
許多公司在簡介上都有一段「企業使命」；許多人可能以為，這都只是企業自我滿足的想像。然而並非如此：企業使命不僅是讓外界認識公司願景的途徑，更是企業或個人定義自我成就與目標的絕佳工具。
2018-06-29
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管理
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程天縱
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