在富爸爸窮爸爸的故事裏,有一個很具標誌性的架構,就是B-I triangle.小編覺得這個架構並非騙人,很可能是真的能幫助每位創業人重新審視自己業務的邏輯框架.在這裏稍作歸納,同時也道出應用這套框架在細節上要注意的地方:
富爸爸當時陳述,所有業務都是從使命開始:Mission.因為是從使命開始,所以每一家公司,如果能在市場上屹立十年或以上,它們成立之初的使命都是具有靈性一面的,而且是能滿足市場所需的.當時富爸爸在故事裏說,有些企業成立的目的,純粹是為了賺錢.他評價這樣的企業的使命感不够強,就像一座大廈地基不穏,容易在市場情況不佳時頹然倒下.
2. 團隊.作者清崎認為團隊是雇員和自由工作者之所以沒能創造像企業家或投資者那般規模利潤的原因,因為雇員和自由工作者是一個人對着整個團隊.
當合適的團隊成員就位,錢會跟着團隊走.
這一點,在一些創投圈中,評審在審核每一份申請時,也是向申請者說明清楚的一個重要環節.
3. 領導力. 在故事中,清崎曾告訴讀者,作為業務的領導者,團隊成員之間的信任是最重要的.因此如何讓團隊中的所有成員發揮他們最好的一面,將是作團隊領導者的首要責任.
有了這三個基本元素,只是開始建立業務的起步點.
