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好的經營者必須能預見未來：企業使命系列#2／程天縱
更新於 2019/01/20閱讀時間約 8 分鐘
企業經營者必須具備有「看穿水晶球的能力」，要能夠預見未來的趨勢和潮流；如果企業只活在過去的成功裡，忽略了將來的變化，或遲遲無法改變因應，惠普錯失良機就是一個活生生的例子。
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。tuna.toa
我在先前的〈以「企業使命」定義自己的成就與目標〉文章裡提到，惠普在1992年之前的企業使命是：
設計、製造、銷售和維修高精密電子產品和系統，以收集、計算、分析資料，提供訊息作為決策的依據，幫助全球的用戶提高其個人及企業的效能。
為什麼是「1992年之前」？1992年惠普公司發生了什麼事？1992年以後，惠普的企業使命改變了嗎？為什麼這麼好的企業使命，需要被改變？這些問題的答案，就是本篇文章的重點。
新人新政
7月8日我在本站發佈的〈願景背後的權力該為誰服務？〉一文中提到，1992年惠普執行長John Young年滿60歲，承襲了惠普經營層年輕化的良好傳統，宣佈退休；由時任董事長的創辦者之一Packard先生指定Lew Platt接任。
當年惠普為了鼓勵包括CEO在內的經營高層（Executives）滿60歲退休，提供了長達5年的半薪福利，以保持經營管理團隊的年輕化；至於一般員工，則沒有強制60歲退休的機制。
Lew Platt 接任CEO的第一件事，就是委託麥肯錫顧問公司（McKinsey Consulting）重新審視惠普公司原有的企業使命，並且再建構一個新的企業使命。
這項花費數百萬美元的新企業使命探討行動中，包括訪問了數百位惠普中高層管理人員，以瞭解他們對公司現況、未來發展前景的看法，以及對產業、產品、技術的趨勢預測等等。
本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
上一篇提到自己辭掉原有的工作專心經營加盟的熱狗堡店
懷抱著滿腔熱血加上看了幾本企業管理相關的書,我開始著手改造企業(自以為啦)體質
首先為了加強員工素質,每個人每天輪換不同職務,並需彼此互相支援>
第二 將全天營業時段分為早.中.晚三班,每個時段提拔一位員工當領班負責職務分配,掌握營運狀況,當
在當今全球化的商業環境中，企業進軍國際市場已成為增長和擴張的關鍵一步。選擇合適的國際經營模式對於企業能否成功地進行跨境業務至關重要。本文將探討四種常見的國際市場進入策略：加盟、直營、授權和合資。
書本名稱：老闆必知的經營獲利思維：巧用法律四十好招
出版社：新學林出版股份有限公司
出版日：2023年6月
作者：鄭藝懷
拿到此書翻閱時，
讀到：
「謹以此書，獻給我的父親」
我超級感動，
我知道我們的父親會感到開心的。
藝懷是小我兩歲的手足，
他是一個認真與行動派的律師。
我
作者從小就自認很會說話，但在面試時不斷被刷掉後才驚覺：「很會說話不等於擅長說明」，說明是有訣竅的。本書上市就狂銷7萬冊
以上簡單心得分享
赫曼抓抓，這個 Instagram 的名稱，大概是在抓抓來到我們家的第一天，當為他取好名字時，就決定用這個名稱，當作 Instagram 的帳號名稱了。
對於社群經營，一直擁有相當高的興趣，只是始終沒辦法在單一主題上持續產出，但卻意外發現，在寵物社群的經營上，我辦到了。
問：
在婚姻和家庭陷入兩難時，我應該怎樣經營好婚姻的感情和家庭？
答：
1、不計輕重
很多夫妻吵架為雞毛蒜皮的事也寸步不讓，大吵大鬧。結果這也吵，那也吵，吵一次傷害一次感情，因小失大，是夫妻關係存在的基礎逐步消失，夫妻之間應該是小事上要寬容，大事上多協商，儘量避免矛盾發生。
2、試圖改造對方
14歲的時候你在做什麼，那個年紀對蓋瑞來說，還只是“麻麻雜摳”討零錢的階段，但卻有人在那時已經登上各大媒體，甚至有網友封他為“經營之神”，但是，少年在大起之後，短短幾年內也跌落神壇，最近的新聞是負債三千萬，目前正在負債整合中。
經營一個好的個人品牌在現今這個年代，不論是否在經營自媒體都是一個很重要的課題。在合適的平台放出甚麼、有甚麼是不應公開的禁忌、有甚麼是不該發佈的說話等，都是令自己有一個好的品牌profile的重點。當潛在老闆或顧客見到你能有信心，人才能有所發展。
不知不覺，這已經是我在大人學的第七堂課了。
用經營公司的思維來經營人生，聽起來好像很功利，前天晚上，我和先生分享這堂課我目前學到的東西，他聽完馬上說聽起來很有用，我一定要寫作業，就算寫出來的是垃圾也很好……
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答：
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