付費限定
大企業也要切忌「貪多嚼不爛」：企業使命系列#3／程天縱
更新於 2021/07/22閱讀時間約 7 分鐘
「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病，但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域，往往產品和客戶都太發散、太廣泛，沒有聚焦；更重要的是，從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。tuna.toa
1997年初，由於種種原因，我開始有了離開惠普另闢跑道的念頭。基於我的「下殘局、抬轎子、不加入競爭對手」三個專業經理人基本原則，所以我的下一個工作對電腦公司、儀器公司都不予考慮。
改變跑道
這時，名列全球半導體產業大廠之一的德州儀器，透過獵頭公司找上了我，希望我擔任亞洲區總裁。經過仔細瞭解以後，我發覺德州儀器給獵頭公司的指示非常有趣：他們不要別人，指名只要找我；這讓我想到了千里馬與伯樂的故事。
我不禁好奇的問獵頭公司：為什麼德州儀器不直接找我，而要透過獵頭公司？原來，惠普公司是德州儀器的主要客戶之一；基於商業道德原則，德州儀器不能直接和客戶的人員私下接觸、或是招聘客戶的員工。
在雙方談判期間，除了我的年薪福利、工作地點之外，我提出了一個比較少見的條件：加入之後，我希望在德州儀器的總部，也就是美國德州的達拉斯先工作半年，以便瞭解公司的技術、產品、組織、決策過程等等；同時，我也可以藉由這個機會，認識公司經營管理層的主管，然後才回到亞洲就任我的新職務。
本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 3122 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。
還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
「矽谷能源股份有限公司」深耕智慧能源和綠色生態領域，以服務為本，強調效率和誠信。創辦人王君豪總經理與堅持與夥伴努力擴大市場、研發新的產品，期待能帶領團隊走向成功。
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
阪本幸雄是日本德州儀器工作的半導體終身貢獻者。然而，他對企業經營方式提出疑問，並於2002年開始擔任爾必達的總裁，但因轉型失敗，該公司於2012年被收購。他重視合理運營，亦提倡日本企業利用中國企業以創新。阪本幸雄的貢獻值得記憶。
你知道嗎？全球每四台桌上型電腦，就有一台是 仁寶(2324) 生產 !目前銀行一年期定存利率1.3%，但仁寶這檔股票，近六年能夠穩定配發股息1.2塊，近十年都能配發1塊以上，十年殖利率6.5%，三年也有7%，被封為「定存神股」之一。
話說2000–2010年這段期間，是電子代工六哥 鴻海(2317
2024/2月解任研發主管，3月財務主管離職，乍看之下一定覺得這家公司鐵定有問題，仔細思考一下，研發主管是從以往做自行車時代就擔任主管，但公司已經轉往電動車、儲能領域，若研發主管不長進，繼續當下去只是拖累公司而已，解任未必是壞事，何況敏實集團這麼大，找個研發主管應該不難。
財務長部分，原本上班地點
這是微軟亞洲區總經理蔡恩全的故事，分享他從初出社會到成為成功管理人的經歷。他透過朋友爸爸的對話，說明好機會是需要自我創造與找尋，而不是被別人捷足先登。藉由深刻體會，他鼓勵年輕人要耐心去尋找與創造機會，並不要過於畏懼失敗。
看各大職業網站，IT主管似乎占資訊類徵人職務的三分之一，不論是網管主管、MIS主管或ERP主管，甚至軟體專案經理等等，這麼多公司都想直接找IT主管來空降，而不是由公司內部培養，IT主管在公司裏的地位可想而知。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。
還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
「矽谷能源股份有限公司」深耕智慧能源和綠色生態領域，以服務為本，強調效率和誠信。創辦人王君豪總經理與堅持與夥伴努力擴大市場、研發新的產品，期待能帶領團隊走向成功。
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
阪本幸雄是日本德州儀器工作的半導體終身貢獻者。然而，他對企業經營方式提出疑問，並於2002年開始擔任爾必達的總裁，但因轉型失敗，該公司於2012年被收購。他重視合理運營，亦提倡日本企業利用中國企業以創新。阪本幸雄的貢獻值得記憶。
你知道嗎？全球每四台桌上型電腦，就有一台是 仁寶(2324) 生產 !目前銀行一年期定存利率1.3%，但仁寶這檔股票，近六年能夠穩定配發股息1.2塊，近十年都能配發1塊以上，十年殖利率6.5%，三年也有7%，被封為「定存神股」之一。
話說2000–2010年這段期間，是電子代工六哥 鴻海(2317
2024/2月解任研發主管，3月財務主管離職，乍看之下一定覺得這家公司鐵定有問題，仔細思考一下，研發主管是從以往做自行車時代就擔任主管，但公司已經轉往電動車、儲能領域，若研發主管不長進，繼續當下去只是拖累公司而已，解任未必是壞事，何況敏實集團這麼大，找個研發主管應該不難。
財務長部分，原本上班地點
這是微軟亞洲區總經理蔡恩全的故事，分享他從初出社會到成為成功管理人的經歷。他透過朋友爸爸的對話，說明好機會是需要自我創造與找尋，而不是被別人捷足先登。藉由深刻體會，他鼓勵年輕人要耐心去尋找與創造機會，並不要過於畏懼失敗。
看各大職業網站，IT主管似乎占資訊類徵人職務的三分之一，不論是網管主管、MIS主管或ERP主管，甚至軟體專案經理等等，這麼多公司都想直接找IT主管來空降，而不是由公司內部培養，IT主管在公司裏的地位可想而知。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。