付費限定文章

聚焦、願景、領先──德州儀器的第一次變革：企業使命系列#4／程天縱

1996年，德州儀器在事業經營上遭遇了亂流；首先是半導體價格崩跌，導致了淨利潤大幅度下滑，其次是當時的董事長兼執行長James Junkins又驟然離世。此時董事會的兩位副董事長只好接手，負擔起挑選董事長和CEO的責任。

首先，董事會推選曾經擔任西南貝爾電話公司CEO與SBC電信公司事業群總裁的、當時在德州儀器擔任獨立董事的Jim Adams擔任董事長；同時，董事會也一致通過，大膽拔擢當年才43歲的半導體事業群總裁Tom Engibous擔任德州儀器的執行長。

在當年的高科技產業中，德州儀器被公認是一家非常保守而且謹慎的企業。前執行長James Junkins是位好好先生，處事圓融；而新任的Tom Engibous擁有完全不同的性格：旺盛的企圖心、高度自信、決策果斷、目標導向、強力領導。

延續上一篇文章〈大企業也要切忌「貪多嚼不爛」〉所提到的，Engibous上任的第一件事情，就是請外部第三方顧問公司，為德州儀器的過去10年（1986至1995）做了一個財務診斷。

Engibous並利用這些財務及產業分析數據，說服其他事業部總裁把他們所屬的事業部賣掉，將德州儀器轉型成為一個專注於半導體的跨國大企業。

本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 [email protected] 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！