通常我們閱讀一本書，都是從第一頁開始，看到最後一頁；經營企業正好相反，我們必須先把最後一頁寫好，然後盡我們所有的力量，從第一頁開始做起，直到達成我們寫下的最後一頁。
程天縱
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。tuna.toa
1996年，德州儀器在事業經營上遭遇了亂流；首先是半導體價格崩跌，導致了淨利潤大幅度下滑，其次是當時的董事長兼執行長James Junkins又驟然離世。此時董事會的兩位副董事長只好接手，負擔起挑選董事長和CEO的責任。
首先，董事會推選曾經擔任西南貝爾電話公司CEO與SBC電信公司事業群總裁的、當時在德州儀器擔任獨立董事的Jim Adams擔任董事長；同時，董事會也一致通過，大膽拔擢當年才43歲的半導體事業群總裁Tom Engibous擔任德州儀器的執行長。
在當年的高科技產業中，德州儀器被公認是一家非常保守而且謹慎的企業。前執行長James Junkins是位好好先生，處事圓融；而新任的Tom Engibous擁有完全不同的性格：旺盛的企圖心、高度自信、決策果斷、目標導向、強力領導。
延續上一篇文章〈大企業也要切忌「貪多嚼不爛」〉所提到的，Engibous上任的第一件事情，就是請外部第三方顧問公司，為德州儀器的過去10年（1986至1995）做了一個財務診斷。
Engibous並利用這些財務及產業分析數據，說服其他事業部總裁把他們所屬的事業部賣掉，將德州儀器轉型成為一個專注於半導體的跨國大企業。
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