企業指引

「權威式管理」，是以「事」為優先， 所有的人都在為「事」服務，而將個人放置在後， 「教練式領導」，是以「人」為優先， 引發一個人內在價值，以此做為推動完成目標的動力， 讓企業與個人能獲得雙贏。 這是這兩種管理模式的簡單區分。

勞方與資方的確各有立場， 但是這樣的立場並不代表對立，而是代表著合作， 經營者不是站在員工的對面， 而是與員工並肩。 一場又一場的培訓課程是無法深刻激勵員工， 獎金也只是確認自己努力的結果， 是經營者能看到並回應員工在工作中的體驗， 讓員工收到「我是被在乎的」， 然後才會同樣在乎於自己的工作。

這幾個月來，陸續的看到新聞播報某某公司倒閉、某某公司裁員、某某公司高層減薪的新聞， 也許去年底還在開心辦尾牙的時刻， 根本無法預料短短幾個月後，世界都不一樣了。 台灣的媒體總喜歡播報灑狗血的悲慘例子， 卻鮮少播報，這樣困境之下，仍在努力轉型與突破現狀的努力。 所謂「海浪退去，才會知道誰沒穿褲子」，

對於第一次聽聞「指引」或是「教練」(Coach)的人來說， 我們的存在像是多角色的綜合體， 有些人說像是諮詢師、有些人說像是顧問， 在之前我所放上的影片裡已經說明過指引師(教練)與諮詢師和顧問之間的不同， 但是指引師(教練)的確同時需要擁有各種不同的能力， 要說咱們是變形蟲，似乎也是真的。