企業經營管理

今天想來探討全球產業所面臨的挑戰與機遇，以及從不同視角所得出的思考與策略。 以下，將進一步針對目前處於一個充滿變革和機會的時代下，個人觀察到的現狀加以思考所做出的看法和建議，希望能夠為各位在應對這些挑戰時提供實際的指引。畢竟每個時代都帶來危機和轉機，過去的成功經驗未必能解鎖現今的門道 ...

有時你會聽到如 Facebook 等公司，會以電影、食物和口頭禪等來命名他們的會議室。這些根據自己的品牌選擇會議室名字、顏色和設計的公司，有助於為你的客戶提供一個良好的第一印象，建立你的公司品牌形象。

他說， 「我比以往的任何時刻都還要深信， 我們需要遵循一個社會契約， 而且這個契約不只是存於人類之間， 更是人類與動物、環境之間的同盟， 以在利潤與回報之間取得平衡。 這是新冠肺炎疫情帶給我們最大的省思。」

在台灣，創業環境與資源相對而言較為嚴峻，以至於創業成功機率極低， 但是我仍認為， 嚴峻的環境，更能發揮所有可能性，造就能抵禦市場波動的事業， 而這一切，都來自於創業起步時打下的基礎。

「權威式管理」，是以「事」為優先， 所有的人都在為「事」服務，而將個人放置在後， 「教練式領導」，是以「人」為優先， 引發一個人內在價值，以此做為推動完成目標的動力， 讓企業與個人能獲得雙贏。 這是這兩種管理模式的簡單區分。

勞方與資方的確各有立場， 但是這樣的立場並不代表對立，而是代表著合作， 經營者不是站在員工的對面， 而是與員工並肩。 一場又一場的培訓課程是無法深刻激勵員工， 獎金也只是確認自己努力的結果， 是經營者能看到並回應員工在工作中的體驗， 讓員工收到「我是被在乎的」， 然後才會同樣在乎於自己的工作。

 　之前也有想說從網路上吸收相關的免費資源，但是發現多數都是(欲知全文,詳見雜誌XX期)這種話講一半的文章(每次看到後面都很火)，所以想說趁這個機會,分享幾本我每次遇到問題的時候,就會挖出來翻一下的幾本管理相關的書籍。難易度有從初階到高階，可依自己的程度來做閱讀的考量： 1.團隊,從傳球開始:初階入