佐洢
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想在面試中脫穎而出，不只是靠漂亮的履歷，更關鍵的是會說故事。這篇文章教你運用STAR法則（情境、任務、行動、結果），有邏輯地呈現你的經驗與能力。從拆解面試常見題型，到整理說故事技巧與練習建議，幫助你準備出具說服力的應答，讓面試官對你印象深刻，提升錄取率！
你真的認識自己嗎？許多人在職涯與人生的十字路口迷惘，不是因為能力不足，而是對自己缺乏深度了解。本文提供五個可反覆練習的步驟，從觀察日常、回顧過去，到運用工具、行動驗證與接納改變，幫你一步步拼湊出更清晰、立體的自我輪廓，做出更契合內心的選擇。
不少優秀的員工一升上主管，反而陷入焦慮與挫敗。「我以前做得好好的，為什麼現在卻力不從心？」這不是個案，而是從「貢獻者」轉向「管理者」的必經陣痛。本文將拆解五個常見誤區，結合我輔導新手主管的經驗，提供實用的思考工具與建議，幫助你順利走過角色蛻變的轉折點。
2025/08/13
好的選手不一定可以成為一名好教練。事實也證明，明星選手很少成為一個出色的教練。好比sales vs. marketing 的角色，目標是一樣，但內涵和過程卻完全不同。這是HRM領域很重要的議題，一般的跨國企業都做得比較好，本土企業，就比較「人治」，就按老闆好惡為之了。
許多主管誤以為只要當「好人」，就能換來團隊和諧與部屬支持，卻忽略了領導的核心在於界線與責任。當界線模糊、責任失焦，團隊績效與信任關係都將瓦解。
本文從實務出發，談主管如何設定界線、明確角色定位，擺脫過度承擔與討好心態，成為一位有原則、有溫度、真正能帶領團隊前行的領導者。
當你發現自己與主管理念南轅北轍，是該堅持原則，還是選擇妥協？本篇文章帶你釐清理念不合的本質差異，並提供三種實用應對策略：找交集、畫界線、尋出口，幫助你在不違背自我價值的前提下，做出清晰而成熟的職涯決策。理念不同，不一定只能分道揚鑣，也可能成為自我成長的契機。
Z世代正在成為職場主力，他們追求自主、意義與即時回饋，傳統管理方式已難以奏效。這篇文章解析Z世代的職場特質，並提出主管五大關鍵領導策略，從賦權到成長導向，協助主管重塑領導風格，打造跨世代共好的團隊文化。
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不是每個人都喜歡社交，也不是每個人都需要成為團隊的社交中心。職場中，與其勉強自己融入，不如學會用自己的方式存在。
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40歲，是很多人職涯中最卡的年紀。不是因為太晚開始，而是因為太久沒停下來問：「我接下來，想成為誰？」
真正讓人焦慮的從來不是轉職，而是對自己沒有清楚答案。這篇文章寫給正在中場轉彎的你，從核心能力、自我價值到選擇方向，帶你看見轉職的勇氣，來自於重新認識自己的開始。
