傳產轉型
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前言
扶輪原點是職業服務，透過職業參訪，瞭解各行各業的經營管理與發展，更是最直接的途徑。24-25年度文心社最後一次職業參訪，安排了一天的行程參訪了兩家台灣的傳統產公司，良冠國際及老楊方塊酥。這二家企業的轉型歷程，展現了傳統產業如何在時代變遷中，找到新的生存之道，並且成功突破困境。
身為傳產耳機工廠第二代，作者閱讀《創業就是要細分壟斷》後，體悟到轉型關鍵在於選擇「夠小、夠痛、可擴張」的利基市場，而非盲目搶奪大市場。文中分享如何透過數據、社群、技術及生態系統建立競爭優勢，並強調創辦人需建立企業文化、凝聚團隊、持續提升自我，才能在特定場景中成為不可替代者。
當傳統產業遇上AI，一場前所未有的商業革命正在悄悄展開，聽過了許多大企業運用AI改變企業內部，創造新商業模式？那麼台灣中小企業呢？有人跟上這波新時代的浪潮，開始改變他們做生意的模式嗎？利用AI在傳統產業中碰撞出新的火花，並帶來更大的商業價值嗎？
░ 答案是：有的。上週<<蒲公英創意商業研究所>>10
若你做與去年一樣的事情，整體市場成長10%，你也能成長10%。
若你做與去年一樣的事情，競爭對手數量減少10%，你也能成長10%。
若你做與去年一樣的事情，整體市場成長10%，新競爭對手數量成長10%，你可能就會持平。
若你做與去年一樣的事情，整體市場0成長，新競爭對手數量成長10%，你可能負成長