共識

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3個專家技巧來理解「議事」與「共識」的形成:1. 理解共識達成的前提: - 顧衡老師在專欄中提到的兩句話:「在高一級的權威缺席的狀況下,人們其實是無法通過投票來達成共識的。」以及「投票之所以能夠進行,是因為事先已經達成某種共識。」強調了共識達成的先決條件。這些觀點來源於坂井豐貴的書《「決め方」の経済学》,此書探討了議事的科學,顯示出達
2024-07-22
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路燈照得到的地方,找不到不見的鑰匙|冒險 - 64句教練對話當我們的現況收到威脅的時候,潛意識通常會讓我們有兩種反應(二擇一):「戰」或「逃」;這時候會與自己內在的自我認同連結上,也就是當我是自信、有能量的時候,潛意識會選擇「戰」、當我自卑沒自信、沒能量的時候,潛意識就選擇「逃」。... (abstract continue)
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【書評】學問 ORID:教你如何開一場有意義的會議 | 職場溝通技巧在職場中,良好的溝通對於團隊合作至關重要。本書教導如何運用焦點討論法(ORID),引導會議,形成有意義的對話,並取得共識。學習如何提問,以及運用 ORID 四個層次的方法,能協助團隊更好地溝通、傾聽和做出決定。本書提供了 100 種不同類型情境的會議問題範例,是一本值得放在辦公室作為溝通工具的書籍。
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吱吱喳喳
2024-07-13
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頂尖設計公司IDEO 也在使用的最強溝通術!「對話設計師」教你運用7C 元素,打造優質對話--《創造對話》重要的對話像是理念或政見的討論,通會都有以下三個共同點: 1. 一定會有歧異,參與對話的人不可能意見完全相同。 2. 對話過程感覺會很艱難、棘手。 3. 除了對話之外,還有後續其他的事要被完成,要導出實際的行動或改變 試著回想一下和別人進行重要的對話的經驗,結果如你預期嗎?相信不會每一次都順利。
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2024-06-27
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「不可能達成共識的問題」該怎麼解決?〔綸語〕004〔綸語004〕20240604 嗨,這禮拜還好嗎? 這禮拜我忙翻了,自從擺脫內耗焦慮之後,短時間內啟動了三個大項目,雖然沒有高調公開,但這些天都忙著準備,忙著寫文,忙著期待變現(欸?) 第一個項目,是我要幫助有意願的人,重拾對「親密關係」的信心與期待,原因在於我自己出身於一個很冷漠的家庭,從小
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為什麼專家決策比多數決更有效?提升團體決議效率的最佳策略在開始討論之前我們必須先了解團體。 為什麼我們需要團體決策 多樣性:由於團體成員來自不同背景,他們可以提供多樣的觀點和知識,有助於全面分析問題,更容易了解事情的全貌。 協同作用:通過集體討論和協作,團體能夠產生協同效應,更容易產生集體共識,提升問題解決的品質和效率。 責任分擔:決策結果由團體
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2024-06-02
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反駁型人格來襲!提升職場和諧與合作的實用指南本文討論如何面對反駁型人格,提供應對策略和原則,以改善職場和諧與合作。提供觀察促進反思等方法,以及達成共識和互相補強的核心原則,以應對反駁型人格,進而提升工作成就。
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媒體識讀|資訊破碎、真相貶值,是什麼把當代社會裡的溝通給失能了?其實在網路上討論政治並不奇怪,尤其是自社群媒體興盛開始許多人便會在網路上為擁護各自的支持者展開激烈的辯論。我們曾幾何時都曾聽過「真理越辯越明」這句話,但如今在這樣的時代裡,面對這些來勢洶洶的辯論真的健康嗎?
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2024-05-24
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Take-Two 會是投資者的新機會嗎Take-Two Interactive Software(NASDAQ: TTWO)在 2022 年轉折,股價上漲了 60%。儘管成長前景依然存在,但第四季度的業績和 2025 年的指引讓市場重新調整。問題在於《俠盜獵車手 VI》這款旗艦遊戲的發佈時間推遲至 2026 財年初
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2024-05-20
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我們能一直走下去嗎?-談「愛情能見度」在愛情中,伴侶之間的愛情能見度關係到共識程度和持久性,透過比較兩者之間愛情能見度的相似性和遠近,得知關係的穩定程度。文章中分析了愛情能見度和持久關係之間的關聯性,並提供方法來檢測兩個向度。
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2024-05-16
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