削價競爭
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提供價值高於價格的產品或服務，讓客戶感到物超所值，可以增加成交機會。除了提高價值、降低價格之外，提供一個折衷模式：由降低價格過渡到提高價值。另外也談到，客戶轉移服務的成本、削價競爭、對產品類別、行業差異的額外考量。
這陣子因為某網路書店在特定節日，沒經過出版社的同意擅自做了66折的優惠，引發出版業的反彈。
前幾天看到一份問卷，在調查「圖書定價制」的意見。
我覺得要考量購書者的消費習慣！網購平台是在「滿額」的前提下才享有折扣，想吸引的是會大量購書的族群。我一年購入新書的預算約5、6萬，實施圖書定價制後應該就會避免購買新書，畢竟購入的書原本就看不完，沒必要放著跌價。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：訂單歸零、7成員工請辭！他如何帶領組織重生為「伸線設備業 LV」？《後出師表》的啟發。
1. 別怕削價競爭，技術夠好，客戶會回流；
2. 口碑好壞都會傳千里，產品有事得負責到底；
3. 別輕易認輸、放棄，只要活著，就有希望。
誘使我走進書店的動力，除了對於知識內容的興趣之外，也享受在書架瀏覽、翻閱，享受空間場域，享受逛書店的氛圍。
