商業策略
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從泰勒絲的成功經驗，剖析影響力閉環的五個核心階段：創造核心價值、觸動共鳴、主動傳播、影響主流文化、自我運行系統，並提供自媒體創作者如何應用影響力閉環的反思問題。
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如何開始在職場上應用影響力閉環？
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香水百合
3 天前
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Alison｜P人工作者
2 天前
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本文深入探討如何將策略方針轉化為具體的531目標，並運用PEST分析、SWOT矩陣等工具來支持決策過程。我們將學習如何選擇適合的策略方針（擴張、精實、轉型）並為每個區域設立具體目標，進而落實到年度計劃中。
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本課程深入探討如何利用531策略地圖來制定企業的長期、中期和短期目標，並根據SWOT決策矩陣分析來評估市場環境與競爭優勢。學員將學習如何運用STP分析來選擇最佳市場定位，確定適合的競爭策略（如擴張、轉型或精實策略），並調整企業資源以實現持續成長和成功。
後疫情時代的商業模式轉變，消費者不再只注重性價比，而是更重視產品或服務帶來的『情緒價值』。本文探討了『功能價值』、『資產價值』、『情緒價值』三種價值，並以直播電商為例說明如何透過與消費者的情緒連結提升銷售和回購率。 新一代商業藍海著重以人為本，滿足消費者精神層面和情緒上的需求。
近期快時尚服裝品宅牌SHEIN超車H&M、ZARA、forever 21成為快時尚龍頭。SHEIN的商業策略是什麼？為何會如此成功？品牌存在的爭議又是什麼？
伊卡勒斯悖論是一種企業過度因其過去的成功而自信與自滿，進而喪失競爭力的現象。伊卡勒斯悖論告訴企業，成功的策略不應過度依賴，需要持續關注外部環境的變化，並不斷尋求創新與變革，適應市場動態與變遷，以避免在快速競爭的市場中被淘汰。
B2C 與 B2B 軟體開發在需求、時程、成本及專業需求上有明顯差異。B2C 軟體偏重通用性與快速迭代，以滿足大量個體用戶，開發周期較短、成本低；相較下，B2B 軟體強調穩定與安全，需針對企業需求與合規要求，開發周期長、資源投入大。
在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
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面對價格挑戰，專業回應與強化價值才是關鍵，要避免陷入價格戰並建立信任。
本文分享4個心法正確傳達自身專業價值，讓客戶理解服務背後的回報與效益。
《讓別人贏》是由黃冠華所著的一本深具洞察力的商業書籍，書中探討了如何通過幫助他人獲得成功，最終實現自己和企業的成功。這本書不僅限於商業經營的具體策略，更深入探討了領導力與合作精神，並強調了「利他」的重要性。黃冠華提出的核心理念是：成功來自於讓他人成功，而這正是企業持續增長與穩定的關鍵。
利他精神：
黃冠華 Sunny
2024/10/28
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