商業策略
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OpenAI執行長奧特曼重新評估了AGI的重要性，並暗示其對未來技術的影響可能不如預期。同時，OpenAI與微軟的合作關係日益緊張，奧特曼意圖減少對微軟的依賴，尋求更多獨立發展的空間。
近期快時尚服裝品宅牌SHEIN超車H&M、ZARA、forever 21成為快時尚龍頭。SHEIN的商業策略是什麼？為何會如此成功？品牌存在的爭議又是什麼？
伊卡勒斯悖論是一種企業過度因其過去的成功而自信與自滿，進而喪失競爭力的現象。伊卡勒斯悖論告訴企業，成功的策略不應過度依賴，需要持續關注外部環境的變化，並不斷尋求創新與變革，適應市場動態與變遷，以避免在快速競爭的市場中被淘汰。
B2C 與 B2B 軟體開發在需求、時程、成本及專業需求上有明顯差異。B2C 軟體偏重通用性與快速迭代，以滿足大量個體用戶，開發周期較短、成本低；相較下，B2B 軟體強調穩定與安全，需針對企業需求與合規要求，開發周期長、資源投入大。
在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
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面對價格挑戰，專業回應與強化價值才是關鍵，要避免陷入價格戰並建立信任。
本文分享4個心法正確傳達自身專業價值，讓客戶理解服務背後的回報與效益。
情境題：
為什麼 CK 用過的吉他賣這麼貴？
因為這是高價值的投資，擁有 CK 的專業與價值
《讓別人贏》是由黃冠華所著的一本深具洞察力的商業書籍，書中探討了如何通過幫助他人獲得成功，最終實現自己和企業的成功。這本書不僅限於商業經營的具體策略，更深入探討了領導力與合作精神，並強調了「利他」的重要性。黃冠華提出的核心理念是：成功來自於讓他人成功，而這正是企業持續增長與穩定的關鍵。
利他精神：
《讓別人贏》這本書是我多年來經營管理與投資經驗的結晶。它強調利他精神，鼓勵我們在競爭中不僅要追求自己的成功，更要幫助他人實現夢想。透過分享智慧與資源，我們能創造出更和諧、更具長期價值的社會。希望這本書能啟發你，讓我們一起成為讓別人贏的推動者，共同迎接更美好的未來。
在現在變化迅速的商業環境中，「創造力」已成為領導者不可或缺的重要能力。企業需要不斷湧入創造力，才有機會跟上時代腳步，甚至攀上頂峰。即使你在傳統產業，保持腳踏實地，這並不表示不能發揮創造力，來取得成功。
身為領導者，你不必是有瘋狂想法的人，「提出創意」並不是你的工作，而是「創造一個促進創意發展的環境
