學校治理
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開學前的連串事務，其實都是每學期重複的，如果能立即固存經驗，下次不會重蹈覆轍，還能每次創新。
統一超的「單品管理」（TK）就是這樣的獲利神器，東西賣不好，就記取教訓，分析推論、持續改善。連年虧損的咖啡硬是可以賣到每年200億。
單就備課研習，就有很多可以精進，不排隊還是其次，主要是課程，可分必修
全球企業落實ESG，已是不可逆的永續責任，儘管歐盟原訂2026年實施的「碳邊境調整機制」（CBAM）可能延後。
但是永續行動如果不能連結教育，衍成一個生態系，那可能都是過眼雲煙。
最理想的模式，大概就是目前我們正在建構的：企業的永續行動，透過「5% Design Action 」的社會設計，連結
量子電腦和傳統電腦最大的不同是，傳統電腦以「串行」方式處理資訊，再怎麼快，也是「逐一」；而量子電腦則是「平行處理」，可以「瞬間同時」，因此能力大相逕庭。
傳統火箭發射成本每次約需6000萬美元，高耗能且高污染，再怎麼改進也成果有限。但是改採旋轉發射，成本可以大幅降低到50萬美元。
衛星大戰早已開打，從太空中的星鏈如何佈局，一路打回地面的發射技術。
目前把衛星送上太空，大抵都是採用高耗能與高污染的火箭來載送，但既然「擲遠」競賽可以有標槍，也可以有鐵餅和鏈球；那火箭發射是不是也不一定都要學標槍，而是可以像鐵餅、鏈球，透過快速旋轉之後，讓火箭射出？
考好考差，都是轉型的好時機
國中會考成績一出，各校又開始被檢驗5A人數多寡，這是大勢，也不必逆風，但不管考好考差，卻都是「學校轉型」的契機。
考好的，在興頭上可以帶大家想一下：如果會考後學生的出席率也很高，是不是更好？
考不好的，運作空間更大。A沒有增，就看看C有沒有減。沒有第一志願，可以看前三志