工期
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手動拉進度條的日子該結束了！
身為一個 Excel 小白，我曾經也是靠著手動拉進度條來管理專案進度。每天看著專案表格，花大把時間拖拉調整，心裡忍不住想：「真的沒有更快的方法嗎？」直到上週，我終於學會用 Excel 製作自動甘特圖，一整個世界都亮了起來！
旅人小萌
2025/02/21
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Peter Hung
2025/02/22
發文者
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一、工期延誤的背景與重要性
工期延誤在公共工程中是一個常見的問題，對項目進度、預算及相關方的信譽都會產生重大的影響。了解工期延誤的背景和重要性有助於制定更有效的管理策略，減少其帶來的不利影響。
工期延誤對公共工程的影響
預算增加：工期延誤往往會直接導致項目預算的增加，因為延誤期間需要支付更多的
每一個小細節都需要決策，從選擇設計風格、材料，到確定工期和預算，繁瑣的決策讓人筋疲力盡。
針對這些痛點，以下提供一些策略來簡化決策流程，讓裝修變得更輕鬆愉快。
身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了
WBS全名是Work Breakdown Structure
中文又稱工作分解結構
顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項
WBS就等於是專案的地圖
他載明了我們該如何達到最終的目標
工程上常用的網圖有兩種，一種是PDM(先行式網圖)，一種是ADM(箭線式網圖)，ADM節點的資訊僅有「最早時間」與「最晚時間」兩個變數，作業時間則在節線的資訊內，可以想像成是2個網路的疊合，以「最早時間」與「最晚時間」拆成2個獨立的網路。
