標案
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政府計劃執行容易遭遇方向跑偏、佐證不足等問題，本文從專案管理角度，提出「承辦安心四力模型」，包含需求力、控險力、預期力、信任力，並提供建立早期預警指標、風險管理、需求變更管理等實務方法，協助團隊順利完成政府計劃。
參加標案評選，委員類型多元，評審角度各有不同。本文剖析技術派、政策派、實務/產業派、跨領域・實戰派、學術派五大委員類型，分析其思維重點與常見提問，並提供相對應的應對策略，助您撰寫一份讓所有委員都滿意的計劃書。
許多團隊在投標協作中忽略了合作目的，導致提案混亂、進度延遲。本文教你如何透過三個核心問題釐清目的，並將其轉化為具體行動，提升提案成功率。
如何撰寫一份兼具理性與感性的計劃書？本文從評審委員的常見疑問出發，提出數據佐證與故事鋪陳的策略，並提供三個常見應用場景範例，協助讀者提升計劃書說服力，提高通過審查的機率。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
很多公司在投標時，把所有心力放在「如何過件」。但事實上，過件只是開始，真正的挑戰是在執行階段。 而在執行中，最常見也最棘手的問題，就是需求變更。為什麼需求會變更多？
投標成功不僅仰賴文案能力，更需團隊協作。本文剖析投標團隊的五個核心角色：專案負責人、撰寫者、審核者、簡報代表和支援團隊，並以實際案例說明如何透過分工合作，提升投標成功率。
政府標案競爭激烈，單打獨鬥已無法滿足多面向需求。本文深入淺出地介紹異業協作在政府標案中的重要性，從定義、觀念、技巧到實戰案例，帶您掌握如何整合不同專業，打造無敵提案，提升得標機率。
很多公司在寫計劃書時，最常忽略的一個角色，就是「承辦」。
大家把目光都放在「評審委員怎麼打分」，卻忘了承辦才是第一個接觸計劃書的人，也是專案執行全程的把關者。
我常聽到有人抱怨：「文件都過了，為什麼最後還是卡住？」
答案往往不是評審，而是承辦。
承辦的任務與壓力
承辦不是評審，他們的工作其
評審計畫書的關鍵在於回答五大核心問題：政策價值、執行能力、差異化、效益與影響、清晰表達。本文分析評審評估計畫書時的思考邏輯，並點出申請政府計畫時需要注意的事項。
