標案
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氣場穩、語速穩、心態穩，是簡報成功的關鍵！本文分享如何透過觀察力、引導式簡報技巧和沉穩的SOP，打造專業自信的簡報形象，建立評委信任，提升簡報說服力。
AI時代來臨，工程師們面臨被取代的焦慮，但更應該積極擁抱AI，升級自身技能與價值。本文分析工程師的核心價值，提出三大升級策略：主動學習跨領域知識、掌握AI輔助技能、培養價值創造思維，並以成功案例說明如何善用AI，提升工作效率與價值，最終實現個人職涯與人生價值的整合。
這篇探討如何協助客戶看見現在行動的長遠效益，並降低客戶的決策風險。文章指出，客戶的疑慮並非來自預算，而是認知問題，因此提案應著重於展現未來的重要性及現在不做的風險。提出三個行動：建立未來影響評估，以數據強化說服力；將提案模組化，降低客戶的理解門檻；以及運用未來敘事力，引導客戶看見未來的痛點與好處。
真正高水準的提案，並非自我感覺良好，而是能預見潛在問題並提供切實可行的解決方案。本文分享如何避免常見提案錯誤，例如過度強調自身能力卻忽略客戶需求，並提出建立高水準提案的策略，包含風險設計、未來判斷及架構規劃，協助讀者提升提案說服力，建立客戶信任。
突發事件是職場的必修課，本文分享如何提升團隊在面對突發事件時的應變能力，從筆電無法開機到簡報設備故障，作者分享自身經驗，並提出三項應對突發事件的行動法則：A/B預備方案、突發情境模擬訓練和三分鐘重啟法，幫助團隊在壓力下成長，並提升領導者的價值。
這篇文章分享瞭如何在提案、投標會議中識別真正決策者，避免將重點放在不重要的人身上，並提供實用的觀人技巧和策略，例如語序判讀法、行為觀察法、語意偵測法等，以及會前準備、會中觀察、會後追蹤等步驟，幫助讀者提升提案成功率。
高手不是全能，而是懂得借力使力，善用資源，打造可持續的提案結構。本文以觀塘工業港標案為例，分享如何從被動接受指令到主動整合資源，成為專案主導者的心路歷程，並提供需求拆解地圖、支援請求清單、備援人力與節點計畫等三個工具，協助讀者建立可靠的協作結構。
為什麼你的提案總是說服不了人？本文從Cialdini的六大影響力原則出發，結合自身經驗，教你如何讓提案更具說服力，讓對方主動說出「這就是我想做的」。內容包含提案心理學、提升說服力的關鍵轉折與技巧，以及提案前的自我檢核表，幫助你不再只是「自說自話」，而是真正打動人心，達成合作。
本文探討如何建立高水準的跨界結盟策略，避免與協力廠商合作的潛在問題。作者分享自身經驗，強調結盟不只是價格考量，更重要的是戰略共識、信任承諾以及前期對齊，並提供建立信任型結盟的三個實用行動框架：結盟夥伴地圖、合作界面清單和共識儀式設計，以期達成共贏的目標。
從一通詢價電話，到贏得標案的策略：本文分享一個工程業者與投標顧問的對話，揭示政府採購的實戰邏輯。顧問指出，投標成功不只取決於價格，更在於理解評審的思維、設計得標機會、並以「對話式標書」展現解決方案，而非僅提交「報告式標書」。