標案
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那天台灣股市下跌兩千點，美國總統川普正式宣布對台灣商品課徵32%關稅。我一位工程顧問朋友在Line上傳訊問我：「這是不是代表我們的案子接下來會很難標？政府是不是也凍結預算了或移走預算？」
我沒有馬上回答，因為我想得更遠。當大家都在看風險，我們應該看到機會的切口
這篇文章探討工程顧問公司在ESG、AI和智慧運維等趨勢下的組織轉型挑戰，並提出三項實務建議：任務小組制、流程再設計及文化轉向。文章以案例佐證，強調組織設計的重要性，並推廣組織設計診斷共創會議。
許多工程顧問公司、營建廠商或專業技師都渴望承攬政府標案，因為政府標案不但金額穩定，也能提升公司整體聲譽與業績。然而，政府標案的門檻較高，程序繁瑣，投標時需要面對大量競爭者，要如何成功地取得並順利執行政府工程？
本文將以實務經驗為基礎，詳細拆解從政府標案資訊取得、資格準備、投標文件撰寫、報價策略到順
ESG、AI浪潮下的組織成長引擎如何建構？
「沒有人才，最好的策略也只是空談。」—《轉型再成長》李吉仁教授
「當ESG報告一再催交，AI工具導入卻卡關，你是否曾懷疑：這些挑戰，真的只是缺工具，還是根本沒有人才接得住？」為什麼人才盤點與發展，成了企業生存關鍵？你是否也感受到這樣的壓力
川普又來了，一聲「對等關稅」台灣32%。
當外貿環境天翻地覆，誰還能穩住台灣的腳步？不是誰出口多，而是誰能讓這塊土地的基礎建設站得穩、走得遠。此時此刻，政府需要展現的不只是危機應變，更是未來治理能力——從財經政策到國際布局，從公共投資到地方韌性，通通不能落拍。
本文探討企業成長遇到瓶頸時，如何透過再成長策略突破高原期，並提供五大常見阻礙與五項行動方案。文章以顧問公司案例佐證，說明如何建立雙引擎、設計新事業開發流程、導入新能力、重塑企業文化以及調整組織設計，最終達成企業轉型再成長的目標，並附上預約顧問診斷會議的資訊。
如何在10分鐘內設計出讓評選委員印象深刻的簡報？本文提供3個關鍵技巧和8個設計元素，教你掌握簡報黃金架構、預測問題並準備有力的短答，以及設計更具說服力的簡報語速，讓你用精準的簡報在競爭激烈的評選會議中脫穎而出。
本文提供撰寫「不二選擇」提案。從客戶決策障礙出發，分析選擇過多、資訊過載及風險考量問題，並提出五個關鍵策略：1. 深度理解客戶需求，提供量身訂做的解決方案；2. 建立獨特價值主張，讓方案無法被取代；3. 降低風險，讓客戶安心選擇；4. 建立信任與社會認證，強化可信度；5. 簡化決策，讓選擇變得直覺。
這篇文章探討如何在提案中加入加值服務以提高中標率，並提供撰寫加值服務的邏輯、步驟和範例。文章強調加值服務的關鍵在於解決客戶痛點，而非單純免費贈送，並需量化效益、可驗證，才能真正打動客戶。
應徵錡鈺智能的職位：專案經理。
閒賦在家的九月，每一天幾乎是早、中、晚照三餐刷新104職缺，因此該職缺開出來的第一天馬上就被我看中。直到面試時，投遞履歷的潛在競爭者只有10人以內，錄取後一看，已經超過30人以上應徵。
只能說自己運氣很好，忽然收到面試邀約與錄取通知了。
