去年的這個時候，我坐在書房盯著螢幕看著EMBA的入學通知書。
坦白說，那時心裡想的是：「我為什麼要念這個？」
表面看起來順利，其實心裡有種說不出的鬱悶感
那時候的我，在職場上「看起來」還不錯——帶著36個人的技術團隊，手上的案子按時交、品質也沒問題，主管信任我，同事也尊重我。如果按照一般的標準來看，應該是一切都在軌道上。
但只有我自己知道...
其實心裡卻有種說不出來的鬱悶感。
那不是「做得還不夠好」，而是「我根本不知道應該做什麼」
這種感覺，不太像是能力不足。也不是工作出了什麼問題。
比較像是.....我能清清楚楚看到技術上的問題在哪裡，能把案子品質做到無可挑剔，卻看不透為什麼有些決策能立竿見影，有些卻永遠在打轉。
我在做的，其實就是「把眼前的事情做得更好」- 改善流程、提升效率、讓團隊協作更順暢。每一件事都做得用心，成果也有目共睹。
但一位職場的老前輩跟我說了一句話，有點像當頭棒喝：
「你已經很會『做事』了，但更重要的是 - 你要懂得『選擇應該做什麼』。」
那句話，讓我停下來想了好久。
一個老師的點醒 + 躺在病床上老爸的鼓勵
我決定唸EMBA，說起來有兩個原因。
第一個，是工研院研發管理認證的老師跟我說的。他說：「你已經有實戰經驗了，但如果想真正成為一位能做策略決策的主管，光靠經驗還不夠，需要系統性地學習、建立一套完整的思維框架。」
那句話點醒了我
原來經驗只是一塊一塊的點點滴滴，但要真正『看清楚』、『選擇對的方向』，還需要一個系統化的框架。
第二個原因，是發生在我的家裡。
那時候爸爸躺在病床上，正在跟病魔對抗。身體再虛弱，他的精神卻沒有被打敗。我跟他提起想唸EMBA的想法時，他用虛弱但堅定的聲音跟我說：
「衝呀！趁年輕，現在不去以後就更難了！」
我沒想到的是，這句話會變成——我和他之間的一個約定。
我們約好：我會念完EMBA，然後穿著畢業袍拍畢業照給他看。
那一刻起，EMBA對我來說就不只是一個課程了。
它變成了一份承諾。
一年多下來，我學到的遠超過我預期
課堂上，我看到來自各個產業的同學，怎麼用全新的角度看待商業運作；我親身體驗企業模擬的威力——在虛擬的商業環境裡犯過錯、吃過虧，才發現自己以前想的有多片面跟多狹隘。
最關鍵的是，我慢慢明白了：
所謂『戰略思維』，其實就是『看清整個系統、懂得如何取捨、找到那個關鍵支點』的能力。
而且，這些不是只能停留在課本裡。
回到工作以後，我開始用這些新的視角來看待既有的挑戰。引入persona分析工具幫助團隊更快理解客戶的真實需求；用心智圖重新設計工作流程；甚至用財務的角度來檢視團隊資源的配置。
最明顯的成果是：設計上的問題降到零、新人查資料的時間省下了80%、其他團隊的主管開始主動來問我怎麼優化流程。
但坦白說，對我個人而言最大的收穫其實是 - 我終於開始有點懂得什麼叫『從單點卓越升級到全局視野』。
市場缺的不是EMBA課程，而是「這個」
自從開始攻讀EMBA以後，我被問得最頻繁的問題就是：
「為什麼選擇唸EMBA？對你的工作有實際幫助嗎？值不值得？」
起初我用上面這些成果來回答。
但慢慢地，我發現這個問題背後，其實藏著更深層的焦慮：
「我是不是也該投資進修？我的職涯是不是卡在某個瓶頸？技術能力強還不夠，我還欠缺什麼？」
這讓我開始注意到 - 我身邊有越來越多聰明能幹的技術主管，他們在自己的領域表現真的很出色。但一旦晉升到更高階的管理職位，或者要在公司裡產生更大的影響力時，就像被一道無形的牆擋住了。
最有趣的是
這道牆，不是『能力不足』造成的。
我把這道牆的名字叫做：『思維維度的轉換障礙』。
而且我發現，市場上不缺EMBA課程，不缺傳統的領導力培訓課程。
但真正缺乏的是:
一個既懂技術實戰、又經歷過系統化思維轉變、更理解『技術人的困境』的人，能從『我怎麼走過這條路』的角度，幫你少走彎路。
大多數企業教練沒有10年以上的製造業或科技業實戰經驗；大多數領導力培訓師又不清楚技術人的思維方式；大多數顧問，沒有帶過像我一樣、從技術出身然後晉升到管理層級的完整職涯。
這個空缺，讓我開始思考
我能不能系統化地複製自己的蛻變之旅，幫助更多像我一樣被卡在『思維天花板』的技術領導者，逐步完成從『單點卓越』到『全局視野』的升級？
我現在決定做的，正是這件事
這一年多來，我逐步把自己走過的這條路系統化出來，並開始成功地協助其他技術背景的主管也漸漸的完成類似的蛻變。
到目前為止，已有十多位技術領導者透過這個過程成功逐步突破了『思維天花板』。
他們從「只看得見自己的專業領域」，升級成「能看清商業全局、能做出策略決策」的主管。
這樣的成果讓我開始想~他們的故事，或許也能變成更多人的故事。
從下禮拜開始，和你分享『單點卓越到全局視野』的蛻變故事
「如何幫助技術領導者從『單點卓越』升級到『全局視野』」
這是我EMBA蛻變的核心，也將是我接下來想要服務與分享的核心。
從下禮拜開始，我想用幾篇文章，和你分享我的這段蛻變故事——不只是講「我做了什麼」，更要說清楚：
- 「為什麼技術人常常被困在『思維天花板』裡？」
- 「在這個過程中，我具體遇到了什麼困難？」
- 「我用什麼系統化的方法來克服這些困難？」
- 「完成蛻變以後，帶來了什麼改變？」
如果你也是技術或工程背景的領導者，正在經歷類似的困頓，我相信，理解「蛻變的過程本身」就值得花時間去想一想。
如果你也有興趣，在開始之前我想請你回答我一個問題
你現在面臨的最大職涯困頓是什麼？
- 是技術能力碰到了瓶頸嗎？
- 是從技術轉向管理時，感到思維不夠全面？
- 是想要對公司產生更大的影響，卻不知道從何著手？
- 還是看不清楚自己職涯的下一步應該往哪裡走？
歡迎在下方留言跟我分享。我真的很想聽聽，是什麼樣的困頓讓你點進這篇文章。
你的故事，會幫我確保接下來分享的內容是你真正需要的。
不知道哪來的勇氣，卻又覺得該試著做做看的Loeb爸忽然發願的預告篇
