滾動式計畫
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這篇提到的東西並不是什麼高深的理論，但預測常常被預言弄混，做計劃也往往被當成浪費時間。筆者必須說，小單位就算了，越是組織龐大，就越需要計畫跟某種程度的預測，不然未來必定會有重大損失。
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基礎篇來到最後，要談做計劃最常遇到的失誤。當我們知道怎樣預測狀況，並依照預測的情境，順著流程制定了應該很可行的計畫，為何失敗？失誤很常發生，也一定會發生；大體上歸納於三個狀況：1.對人力資源的投入太低。2.對消耗資源的看重度太高。3.對環境變數的瞭解太少。
裡面的鳥事天天遇到，看這真的感覺不孤單。
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會反對我們的，不見得是反對我們本身，可能只是反對計畫的方向，或是執行的手段，甚至是細節的不完美，而反對者本人可能就是這方面的專家，若我們將反對意見全數打成對人不對事，覺得批判我們團隊中任何一人，就是反對我們全部，那就是被綁架，這就是在造神。
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做計畫的起源，通常有兩種形式，一種是整合現有資源去達成目標，另一種是為了達成既定目標去建置資源。如果你這樣認為，那麼只能說對了一半，這兩種形式只是起手式，不是加入時序的完整版。筆者必須說，現實中不是這樣的，這兩種形式是拿來教學用……
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預測不是預言，天氣預報師是在預測天氣，不是降下神喻。天氣預報鐵定準確嗎，我們都知道不是，所以十幾年前就改成降雨機率，提醒民眾記得依照機率判斷要不要帶傘。戰略也是，預測絕對不是預言，更不是神喻，沒有什麼叫作說得很準的國師，想找國師跟天師的，麻煩去找命理老師或是星座專家，去宮廟求籤。
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滾動式修正的真正意義是，你可以把各項工作以及內容細項包裹化，一個個丟給執行單位，而你可以掌握到各種可能出現的失誤，接受做到完美跟勉強可以的程度。計畫照著推行後，開始出現預想到的誤差，面對這些結果照著目標修正，並推出可執行的專案繼續推行。
