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戰略學基礎：預測與計畫（2）
更新於 2024/10/06閱讀時間約 12 分鐘
作戰略計劃，以及預測當事人的行為，判斷意圖是很重要的，不要天真的以為，環境會逼他做決定，個人意志毫不重要，這在大歷史下也許是成立的，但就戰略家來說，眼前的局勢不容你這樣想。
意圖、資源與行為的不同關係（2）
d. 前一篇談過意圖、資源與行為不同關係的四種狀況，這篇先繼續談另外四種。
- 他想這麼做、但沒能力這樣做，還是硬上了：
「我指揮的部隊想進攻那座碉堡，即便沒有能力做得到，還是得去做」 - 他想這麼做、但沒能力這樣做，所以就放棄了：
「我指揮的部隊想攻下那座碉堡，但真的沒能力，所以就算了」
有意圖沒資源，這類似許多人的開店計畫，想要開一家飲料攤、小吃攤，自己當老闆。我們常常以為，客觀評估夠都會因為資源不足而收手，但實際上的案例可說各一半，除了主觀上對自己的精神力量過度相信外，還包含著大局上的必然。用選舉來說就是，這個議員很想選立委，也知道自己選不上，但如果不出來花一次錢，讓其他選區知道自己有這意圖跟能力，那連下次都沒有。
- 他不想這麼做、也沒能力這樣做，還是硬上了：
「我指揮的部隊不想攻下這座橋梁，即便沒有能力做得到，還是得去做」 - 他不想這麼做、也沒能力這樣做，所以就放棄了：
「我指揮的部隊不想攻下這座橋梁，也真的沒能力，所以就算了」
沒意圖也沒資源，照道理就是完全不會動，但這是當事人的想法，當我們處在越大的組織內，常常身不由己。
好比說上級要你的部隊斷後，你當然不想送死，也知道自己沒能力斷後，只是多拖個一天而已，但能說不要嗎？要你一個議員去選絕對選不上的市長，你自己不想也沒那麼多資源可以選，但政黨政治下不得不去做，只好儘量做到光榮戰死。不要以為沒這種案例，多的是那種艱困選區到沒機會，還不是要硬著頭皮被迫上陣，你的政黨還不給你資源哩。
沒有資源，過往經驗證明能力不足，並不代表事情不會發生。這要看你的格局放在多大的地方，很多研究戰略者都忽略，以為資源是客觀可評估之事，忘記有所謂的「死兵」，你就是得讓這一小群人去送死，進行無望的決戰，不然會造成整體的崩潰。
也不要以為，我們只要準備好夠多身後事，讓人家放心戰死，他就會乖乖去死，通常都得要連哄帶騙才作得到，因為歷史中不少案例，都是要人家去死後，他全家老小都貧困交加沒人養，說好的撫卹金都被吞掉。
維持這種狀況，通常需要前置時間，換算成當下就是信用，你過去累積多少信用，讓人家願意犧牲，這可沒辦法用錢買。信用累積曠日廢時，而且極度耗費資源，而要毀滅只需極短的時間，故常常被短視的政客與將軍拿去花費。更棒的是，別人幫你累積，你負責花錢，敗家子的故事自古皆有，我們作戰略計劃的人，千萬不要以為沒這種人。
以上談過的這八種狀況，最容易切入的是資源，也就是判斷有沒能力的要素，因為資源量客觀可察。初學者會犯下大錯，多半是以為資源決定一切，有能力者必定會承擔，若以派系鬥爭論，有能力的人袖手旁觀，讓政敵戰死沙場，事後收割再去靈堂演戲大哭一場，為何不可？
情報不是只有資源，更重要的是判讀「核心－邊陲利益」
我們在看國際關係時，為何需要大量的情報？情報不是只有資源，更多的是人格特質，以及他向來的行事風格，與各種他執行過的計畫結果。從這些資料才能方便判斷當事者的意圖，他真正想要的是什麼。當你知道他真正要的是什麼，才能開始去做戰略學入門篇中的「核心－邊陲利益」的計劃分析，若你根本就判斷錯誤，當然會做出錯誤的計畫。
如果敵軍要的是我方的交通樞紐都市，那麼我們就可以大致判斷，所有要讓我們分兵救援的攻勢，都可能是佯攻。敵軍資源若足夠，的確有可能採取吃掉一個個外圍據點，再合圍攻陷的劇本，但若不夠的話，一定是要先顧住核心利益，光是能夠知道這一點，就夠我們縮小可能的劇本，配置我軍在比較重要的位置。
如簡單的上圖所示，加上進軍時間的概念，讀者會比較容易了解，知曉敵方意圖的重要性，最大的重點在於「時間」。倘若你中了調虎離山計，回軍救援差了１天，那整場戰役就失敗了，或是藉由打擊你分兵救援的軍力，讓你固守不了主要目標，這都是可能的。
但只要你能確定敵方的主要與次要目標，也就是核心利益與邊陲利益等，就會較容易的判斷敵方採取的行動，配合敵軍的資源量，就能夠更有效的下達戰術判斷。
用政治的另一種講法，你知道競選對手只剩下100萬經費，只夠在選區中挑選3個鄉進行密集且深入的選舉活動，或是全部10個鄉鎮進行廣大但不深入的造勢。而你自己還有1,000萬可以用，那當然採取全部密集又深入拔樁最好，還有餘款可以大規模造勢。但你若也只剩下100萬呢？那就得挑最重要的選區，仔細評估自己的能力範圍。此時，你若了解對手的意圖，就是攻進你自己最重要的票倉，那你就更能夠做出最適當的迎擊手段。
當然，實際上也有人會做只花100萬，其他900放口袋，反正幾乎贏定了，賺的是自己的，幹嘛浪費錢，台灣還有選舉補助款，真的有人會為了賺這一票30元的補助款，說一堆屁話騙票，搞死其他盟友。不要說政治，做生意也是一堆這種事情，人類總會誤以為沒賺到就是虧、賭下去沉沒成本還可以撈回來，從而進行錯誤的決策，導致全盤失敗。
滾動式計畫的概念，戰略目標不會亂變
e. 回到三要素圖的最根本，這三者之間以時序來說，意圖與資源會影響行為，但意圖與資源之間並不是完全的有或無，資源會逐漸增加或減少，就會造成你意圖的強弱變化。反過來說，你意圖的強烈性，也會影響外圍，讓你可以控制的資源數量產生增減。
所以我們在做判斷的時候，通常是根據當下的情況做預測，並依照現況做計劃。只是要記得，狀況是會改變的，根據外在情勢的變化，我們也應該要相對應的做出計畫的修正。而滾動式計畫的修正，這邊要做粗略的解釋，因為很多人完全誤解滾動式的概念。
筆者從不少人的描述中發現，他們以為滾動式修正，指的是上圖這種情況，先做好步驟2、3、4各種可能，然後視情況進行到哪，從備案中挑一個可以用的放上去。這個不叫做滾動修正，白話文的說法是「找藉口」，用當兵的講法是「事後補報告」。
因為人類做不到這種狀況，你不可能在事前就把每個步驟可能出現哪種狀況，直接寫出備案，然後發生了就用上。
這只會出現在極小的專案中，例如下圖：
出門前要檢查關爐火，有檢查但漏掉了，出門後回家去關，或是等到漏氣警鈴大作，管理委員去破門幫你關，或是失火了讓消防員來關。說真的，你看完後會覺得寫這些備案很重要的，應該要去撞牆一下，因為這些備案不是「還要你講？」，就是「廢話」。
說得直白點，這種滾動式修正的備案，多半都是「不然你還能怎樣」、「不然還要做啥」。好比敵軍打到家門口了，只能趕快還擊，不然你還能怎樣？又能做啥？
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