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戰略學基礎：預測與計畫（3）
滾動式修正的真正意義是，你可以把各項工作以及內容細項包裹化，一個個丟給執行單位，而你可以掌握到各種可能出現的失誤，接受做到完美跟勉強可以的程度。計畫照著推行後，開始出現預想到的誤差，面對這些結果照著目標修正，並推出可執行的專案繼續推行。
現在我們可以來談，戰略中的預測到底是什麼？
預測不是預言，天氣預報師是在預測天氣，不是降下神喻。天氣預報鐵定準確嗎，我們都知道不是，所以十幾年前就改成降雨機率，提醒民眾記得依照機率判斷要不要帶傘。戰略也是，預測絕對不是預言，更不是神喻，沒有什麼叫作說得很準的國師，想找國師跟天師的，麻煩去找命理老師或是星座專家，去宮廟求籤。
上圖覺得很像，兩者沒差？對，外顯行為幾乎一樣。
何謂預測？廣義與狹義
a. 預測，廣義的解釋，就是針對戰略局勢中的各方，所擁有的資源與其過往的行動，判斷其下一步的意圖，並做出適當的準備與回應。
狹義的講法，就是判斷對手的意圖究竟為何。下圖是一個很簡略的概念表，讀者可以發現，影響的因素有很多，我們很難僅僅依靠一兩個因素去判斷對方的意圖，所以對戰略預測來說，廣義的預測其意義在於，提供我們準備的「劇本範圍」，儘量在有限資源內做到最好準備。
狹義的看來很蠢，但這也是多數簡單決策的概念，你真的只要在當下判斷他想不想，導致他會不會做就好，考慮太多資源反而麻煩。
真正錯誤的是預言，我們可以看到，以為資源算好、意圖猜好，其行為就會出現，或是從行為反推其意圖，自以為算計。
廣義與狹義兩者的差異很大，但本質都是預測的一種；筆者觀察到的是，台灣多數人認定的預測是狹義的，對廣義的預測幾無概念。這並不意外，要能夠有廣義定義的預測能力，不僅僅是收集資料而已，還需要很多經驗，廣納各方意見，嚴格說是一個團隊才能做到的事情，我們個人僅能累積累積再累積。
預測的意義，在於提前做出準備
你真的經驗越多，就會理解每一個人的行為，不見得可以反映到最終結果，或是最初的意圖與資源上。而且你所知道的行為，往往都是新聞出現的最後結果，對背後的權力衝突與折衝是毫無概念的，若你了解運作的過程，久了才會有相關經驗，可以更容易判斷真實意圖。
而且會更加明白，只要目的達到，當事人也會分為「在意外界評價」與「不在意外界評語」兩大類，這也會嚴重影響到你得到的資訊。好比不在乎外界評語的，就可能被很在乎的人，事後一直編造故事去影響其他人。這在台灣的立法院最明顯，有一些老經驗的立委，為何會有正反兩極的評價？從這角度觀察就不難理解。
總之，狹義的意圖預測，某種程度上真的可以猜，但猜到哪種程度，往往依靠的是運氣，而且多數新聞事件都是「事後」，事後是經過衝撞的結果。所以我們不能把「美中5年內必有一戰」、「中國10年內必將分裂」，當作是預測，這種基於大多數條件都支持，而且定義模糊的概念，每個人都可以說，毫無價值可言。
偏偏大多數的人喜歡這種模糊預言。
真正有意義的預測，指的是：
「中國是否會在今年內發動一場小型區域戰爭，地點會在南海還是中印邊境，大致規模會多大，動用多少的部隊，以及相關國家後續可能的應對以及發展。以上的狀況，發生機率是高或低，能否與其他類似事件比較。」
如果讀者不大懂為何講到這麼細，那筆者換個方式說好了：
「台灣是否會在下半年發生武漢肺炎第二次感染，導致大規模封城，預計幾天，可能性有多高？」
各位想想，若你發現機率很高，封城大概一個月，接下來會怎麼做？買泡麵還是囤積礦泉水，或是跑回鄉下老家，整備舊屋跟準備太陽能板與發電機等等，打算全家老小八口人避難到疫情結束？還是會賭一把沒那麼嚴重，在家悠哉度日就好？
機率高低會影響你的判斷，如果有百分百發生跟絕對不可能出現的狀況也就罷了，多數情況下我們只能判斷機率高或低，在資源有限下，你得要做出決定。
預測、猜想與預言
b. 下面幾張圖可以讓你更清楚明白，戰略學中所說的預測，以及我們一般人認知的預言，以及根據極少資訊的猜想，到底差在哪裡。
有沒注意到？預言跟預測非常像，都有收集資料跟判斷意圖，但其結果相差不可道里計，讀者要千萬明白，不能隨意把預測跟預言弄混，要在這網路世界中，至少不要判斷錯誤，這是一個指標。
那麼猜想是怎麼回事？猜想屬於情報的一種，就好比中國政治局中有美國線人，或是台灣總統府內有共匪間諜，說出來不見得會怎樣，尤其是情報新鮮度過期的，外人看來就是一種八卦而已。但對我們戰略研究者來說，你可以從情資的新鮮度與展開的行動，反推其當下意圖，尤其是「對手核心群的權力關係、決策優先度」等等，這將會在以後對你的決策有助益。
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