照顧公共化
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PSE作為反轉傳統公私部門比重的政策工具，撐開了第三部門－國家的合作空間。承接非營園的第三部門，兼具雇主、工會的雙重思維。他們追求經營上的永續性，不願虧損，並藉由與政府合作，在市場中闢出一席之地；另一方面，秉持集體信念，致力於弱勢兒童扶助，或由工作者自組的NPO，企圖改變勞動條件以提升教育品質。
本文將通過五篇文章，看台灣照顧公共化的改革與挑戰，並從衛福部、教育部的兩種準公共化出發，探討後者非營利幼兒園（以下簡稱非營園）的政策，如何不同歐洲的PSE（Public-Sector Social Enterprise），能作為照顧公共化的過渡，帶有準社會民主的精神。
上次媽媽住院時，透過台灣合法仲介公司請了一位越南看護「阿桃」。離院時，她和我說，以後有需求可以line找她，比較便宜。
這回，媽媽再進急診時，等待病房可能需數天，找看護再度十萬火急。我打給阿桃，她說自己已經有case，但是可以介紹朋友。
我請她傳朋友的居留證、照服員證與ＬＩＮＥ給我，對方是一
2025是超高齡元年，台灣正往哪個方向去？去年頗遺憾的一件事，是立法院三讀通過就業服務法修正條文，使80歲以上長者得免經醫療評估，即能聘外籍看護。這是個化妝成「給人方便」、實則令人憂慮的政策。只可惜，它不像65歲以上免健保費的後果較易懂，寫文起義傳播還有機會逆轉；此題大多數人未能明白其影響，就「突然
