特助
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特助選得對，CEO 省十年功！
CEO 總是忙得焦頭爛額，會議、決策、專案、行政瑣事應接不暇？特助不是「萬能」，而是要「對位」！到底該選戰略智囊、企業執行官、事務總管，還是行政助理？選錯了，累的還是自己。這篇文章讓你一次搞懂四種特助的關鍵區別。
羽鏑正要離開，江智瑜突然問道：「妳聽過魔神仔嗎？」
羽鏑略一思索，道：「有聽過這個名詞，是台灣傳說中會把人帶走的精靈之類的嗎？」
「以前是這個意思，不過我說的不是那種東西。」
「那是什麼東西？」
「就是現在被稱為魔神的那種，其實那些不應該叫魔神，它們只是更上位的魔族用自己
蘇曼連絡我的時候，我幾乎興奮的勃起著講電話，彷彿她本人就在我耳邊說話。「他對你印象很好，所以他希望你能夠在他身邊當特助。」我根本覺得夏董需要的是奴才。內心正因為夏董跟蘇曼矛盾時，我的手突然感覺到電流，是蘇曼將手貼在我手上。「阿守。你可以勝任的。」
想要在這間公司生存下去，一是不能得罪總經理，二是不能得罪特助。
PaPa我現在的職務，除了搞行內的策略規劃之外，還擔任總經理特助一職，其實說穿了，就是公司的總務股長。
也因此，有關於總經理的大小事情，同事都會跑來問我：
「總ㄟ今天會進來嗎？」
「總ㄟ下禮拜八有空嗎？」
「總ㄟ在他的辦公室嗎？」
「總ㄟ要吃下午茶嗎？」
「總ㄟ為什麼沒批我的案子？」
你是否曾在職場上感到迷茫，不知道自己能提供什麼價值？
作為一個沒有擁有特定專業的特助，我時常困惑於這個問題。然而，經過一段時間的思考，我終於對自己的價值有了更清晰的認識，在這篇文章中，我將分享我的經歷和心得。
