產品優先級
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回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
需求無限、資源有限的情況下，產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求，透過有限的開發人力打造最小可行性產品（Minimum Viable Product，MVP），這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。
產品經理每天都在立場的抉擇，像是哪個功能先做？哪個畫面比較重要？重要版面要留給誰？從高層主管到行銷業務，從 APP 評論到使用者訪談，收集了產品意見後要怎麼改？這篇想記錄我近期的產品職場日記。
最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
身為 Product Manager 總會收到源源不絕的 User Feedback、優化需求，甚至是新功能的發想提案，除了某些因政治因素必須完成的項目外，如何盡早推上市場測試、滿足最有潛力的需求，衍伸而來的「需求排序(Prioritization) 」往往是最艱難的課題。
為了避免老是為優先序拍
