產品路線圖
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在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
如果你問什麼能為一個專案項目/產品開發保駕護航，那一定是roadmap。
Roadmap中文意思是路線圖，無論是新產品開發、專案執行，還是技術創新，有效的規劃和溝通策略是確保成功的關鍵，而這正是roadmap發揮作用的地方。
剛好前陣子在求職平台／人力銀行服務，一直在思考整個產品要如何進行迭代優化，以及要如何根據使用者需求來制定產品路線圖、開發優先順序，這篇會介紹求職平台的產品特點、使用者路徑、以及從產品優化的角度如何拆解。
如何證明你會規畫產品？怎麼看待 AI 發展？如何驗證需求是否存在？這篇我想記錄近期面試電商產品經理的求職心得，分成求職背景、面談過程、面談收穫。
想請問那以電商來說，要怎麼鑽研更細緻的領域或使用者行為呢？感覺這種更細節的東西很難從書或網路文章中獲得，更多只能實戰經驗慢慢打聽ＱＱ
在競品比較時常會聽到「最 OO 的產品」、「一講到 OO 就想到它」，那產品定位該如何設定？又要如何和產品路線圖結合？這篇想拆解我目前的產品思維。
最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
近期在產品團隊時也開始接觸產品路線圖（Product Roadmap）的制定，包含功能分類、優先級排序、時程規劃等，因此這篇想記錄我在學習產品路線圖的心得。
對於產品經理而言，產品路線圖是重要的溝通工具、也是讓產品發展得以步上正軌的指引。然而路線圖的發展會受到許多因素的影響；除了產品經理本身的能力、以及對市場的瞭解之外，本文分析的7個要件也非常重要。
