產品路線圖
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本文提供10種產品經理工具，協助降低產品開發風險，提升市場競爭力。從外部環境掃描（PESTLE、波特五力、SWOT）到產品定位（價值主張畫布、STP），以及數據驅動決策（AARRR漏斗模型、消費者行為分析、技術趨勢分析、財務可行性分析），幫助讀者打造系統化產品策略。
產品策略通常是描述「我們要如何實現產品的長期目標」，透過定義產品定位和主推優勢，並確保開發方向與公司業務目標一致，但產品策略不像需求清單那樣具體，而是只提供一個框架，引導產品經理在資源有限的情況下做出取捨和決策。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
如果你問什麼能為一個專案項目/產品開發保駕護航，那一定是roadmap。
Roadmap中文意思是路線圖，無論是新產品開發、專案執行，還是技術創新，有效的規劃和溝通策略是確保成功的關鍵，而這正是roadmap發揮作用的地方。
剛好前陣子在求職平台／人力銀行服務，一直在思考整個產品要如何進行迭代優化，以及要如何根據使用者需求來制定產品路線圖、開發優先順序，這篇會介紹求職平台的產品特點、使用者路徑、以及從產品優化的角度如何拆解。
如何證明你會規畫產品？怎麼看待 AI 發展？如何驗證需求是否存在？這篇我想記錄近期面試電商產品經理的求職心得，分成求職背景、面談過程、面談收穫。
發文者
2023/10/26Syrene 若是使用者行為的話，可以試試看直接看產品的操作手冊，像是電商平台的賣家 FAQ、消費者 FAQ，都可以得到一些操作場景若是領域知識的話，就可以要直接找對應的文章了，像是搜尋購物車流程、會員禮券、促購等關鍵字、或者可以找一些電商講座影片來看，供參考～
在競品比較時常會聽到「最 OO 的產品」、「一講到 OO 就想到它」，那產品定位該如何設定？又要如何和產品路線圖結合？這篇想拆解我目前的產品思維。
最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
近期在產品團隊時也開始接觸產品路線圖（Product Roadmap）的制定，包含功能分類、優先級排序、時程規劃等，因此這篇想記錄我在學習產品路線圖的心得。
