競爭力提升
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許多人努力、認真、負責，卻始終在主管眼中顯得「普通」，原因是他們沒有讓自己的績效形成故事。
主管需要的不是你做多少，而是「能被講出來」的價值。
真正拿到升職的人，往往不是做最多的人，而是懂得建立「績效敘事」的人。
將帶你理解什麼是績效敘事工程：如何讓主管看到你的價值、如何讓你的成果形成「故事」。
前陣子某天晚上12點左右，我在自己臥房裡跑步，因為房間不大所以也就原地跑步而已，過一會家姐突然來敲我門，她問說：
「你房間怎麼有個規律的答答答的怪聲？」
「喔，那是我在跑步的聲音。」
「聲音有點大，你可以墊個瑜珈墊在地板上。」
「我地上有墊泡棉墊。」
「那你小聲一點，你媽有點淺眠。」
對話結束後其實
5Why分析法是一種根本原因分析工具，常用來解決問題並找出問題的根源。
其基本思路是通過連續提出「為什麼」來追溯問題的本質，每提出一次「為什麼」，便深入探討問題的一個層面，直到找出問題的根本原因。
通常，提出五次「為什麼」可以幫助找到問題的根本原因，但在某些情況下，可能需要更多或更少的提問次數。
5/5不錯方法
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陳致瑋老師透過此課程，探討企業的戰略佈局與業務推動策略，特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。學員將學習如何在中小型企業中運用策略，關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。強調如何通過激勵方案，員工回饋與信任感，促進企業的成長和競爭力。
