本文整理自〈目標達成之激勵辦法設計〉陳致瑋 納帝思商學 課程講記
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OGSM MBO 目標管理法則 皆需搭配有效的激勵辦法實戰拆解
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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2025/02/02
本文深入探討企業的戰略佈局與業務推動策略，特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。您將學習如何在中小型企業中運用策略，關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。
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本課程聚焦於企業策略目標的制定，並介紹了如何有效地設立業務發展、供應鏈開發、人力資源管理等四大領域的關鍵目標。學員將學會如何運用SWOT決策矩陣，以及四大經營轉換目標的輔助架構等實戰應用講解，幫助您精準選出合適的企業發展方向，並通過合理的資源分配達成目標。
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「使命」必須要有高度、廣度，和時間的跨度，才能為目標、策略、績效指標，指出明確的內容與方向；有了宏觀的使命與願景，才不會一味追求短期效應，進而開始考慮中長期的目標、策略和指標，化危機為轉機。
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