藝術季
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有一天突然在全家看到了一個不曾看過的商品—擂茶夾心匠土司，咦?好特別喔，竟然有這個客家口味的土司!仔細一看上面寫著「浪漫台三線藝術季」真讓人好奇，所以我邊吃著濃濃擂茶香的客家味土司，邊上網查詢相關的資訊，原來是浪漫台三線藝術季開始啦!
我想，這是一段寫在疫情時代下的祝福，願新冠病毒早日離去，更期許一個不再有歧視與偏見的和平世界。
跟瀨戶內學地方創生？我們做對還做錯了呢？
文中很多地方都讓人很想回應，挑幾個點來講。首先當地政府跟民間合作的模式，是日本政策一直在推動的產官學跨領域共創的一部分，這跟日本政府的組織改革有關。其次拿瀨戶內的案例來當成功案例，我想只是因為台灣人就是喜歡這類案例“有亮點、話題性、賺大錢”，事實上地方創生的目標跟戰略在日本1700多個自治體中一直在滾動式修正，日本自治體的自主性跟台灣地方政府完全沒辦法比，以至於我們做類比時不夠全面。地方創生的成功基準，台灣可能還停留在產業，但日本現在追求的是最小規模的經濟循環。最後當地居民意見的部分，是眾說紛紜，有人去過，說瀨戶內當地居民很樂意配合，但也有人說觀光不是他們要的。究竟居民意見跟政策要怎麼協調？基礎自治體有基礎自治體（市村町區）的功能，但在廣域自治體（都道府縣）裡面每個基礎自治體又有該扮演的角色，再往上就國家戰略層級來討論，又會有不同規劃，所以這要就居民、基礎自治體、廣域自治體、國家戰略四個等級來做討論，這樣資訊才夠清晰。關於制定KPI方面的問題，除了傳統的工作坊跟居民自治以外，現在日本也在推行EBPM（以數據分析出合理政策評價標準），日本的變化是多點多樣，玩法也是五花八門。
對我來說，最重要的是當下被挑起的情緒漣漪，總讓人有股衝動想和作品說：「謝謝你懂我」
邊緣的形成，來自中心的明確確立；無論是地理性的「離島」、政治的「被遺忘」，這些因素形成現在綠島的模樣。
於是，我們不禁好奇：當我們反過來以這些地點為原點（Origion）來訂定座標，過去或未來的經緯又會如何？
「我一直都認為，會愛上一個人一定是命中注定的。就像那首歌唱得一樣，一眼一瞬間。而我們的相遇好像也是那樣的。」
