製作
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「進劇場」在臺灣劇場界指的是技術人員進駐劇場，進行舞臺、燈光、服裝、音響等技術設備的安裝和測試，以及演員與技術團隊的磨合。本文深入探討「進劇場」前後製作團隊的準備工作，包括人員行程安排、技術協調、預算管理、突發事件處理等，並分享製作人親身經驗，提供劇場從業人員實用的參考。
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《樺傑新聲音計畫》來到最終決賽回合。
🌟 現場與線上觀眾票選(最終分數)：
組別 評審分數（滿分50） 線上票數（%） 總加權分數（滿分100）
《獵聲劇場》 47 33% 80.5
《殘響之光》 48 27% 76.5
2025/08/23
戚文逸從比賽的失落到專輯的成功，那份對音樂的純粹與堅持真的太動人了。
特別是「只希望它能被聽見」這句話，簡單卻深刻地道出了每個創作者的心聲。
你筆下的《年．歲》每首歌都像真的存在一樣，讓人很想聽聽那些旋律。
從〈想要甲妳說〉的台語深情到〈柴米油鹽，歲歲年年〉的人生感悟，每一首都承載著時間的重量。
戚文逸拿獎時的那份真誠與不敢置信，寫得太真實了，就像看見一個真正的藝術家在發光✨
發文者
2025/08/23藝式酪梨 謝謝這麼深刻的留言。
其實，戚文逸發行這專輯最主要的原因是「樺傑」是他父親創立的。
重新接手，辦了一場非常成功的選秀後，他覺得自己還應該做個表率，才發這張專輯。
這些歌是真的存在，因為是我寫的歌 😂😂😂
有詞、有曲，只是它們還無人問津。
這篇單純是把這樣的心聲給寫出來罷了。
算是做個紀錄，「AI說聖經」雖然不是什麼了不起的節目，才剛起步而已，不過到目前為止流程大致上已經訂下來，當然還是會持續最佳化，不過基本應該已經固定，而且連太太的節目也都要上線了（她的節目除了底圖以外，都不是AI生成的），就來做個簡單紀錄。
「AI說聖經」是個逐卷解釋聖經內容的節目，最基礎文本自然就
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數週後，福新在股東會中正式修改公司章程，強化防禦機制，並啟動企業治理升級計畫。
媒體一片稱讚：「一場企業治理的典範戰役，從防守轉為領導，成功擊退不明資金的滲透。」
江俊臨的身影淡出台面，但熟悉他的人都知道，他還在觀察，等待下一場「值得出手」的獵物。
戲劇製作人在排練期間遇到的行銷挑戰，包括票務管理、行銷素材製作、行銷會議、預算調整、合作單位溝通、宣傳品製作、節目單製作、行銷訊息傳達等。我想跟大家分享有過的經驗，並強調行銷在排練期的重要性，以及如何平衡觀眾期待與實際演出內容，提升觀賞體驗。
聊聊劇場製作中技術人員在排練後期與製作組的協作，各部門的職責與工作流程，並詳述排練中期和後期的具體任務、時間安排以及與預算、人力資源的密切關係。文章也點出劇場技術人員面臨的挑戰，例如人力短缺、場地限制等，並提供實際操作的建議，例如及早與廠商聯繫、妥善規劃裝卸及倉庫等後勤事宜。
本文探討劇場演出排練期中設計組（舞臺、服裝、燈光、音樂、影像、動作、道具、妝髮設計）的工作流程與挑戰，說明設計師如何將前置期的概念轉化為可製作的實體，並強調細節的重要性與設計師的專業貢獻。
前一篇說完排練期的前言，這次讓我們從導演組開始進入排練期，畢竟講到排練，最終的目的就是把原本在紙上的東西，透過導演及演員的排練，好好地呈現出來。
說到導演組的工作目標，應該只有一個，那就是把該死的戲排完。但分時間塊狀來說，還是有排練前／中／後三段時期，分別對應段落排練、大場順走、整排整排再整排。
