演出製作第二步ー排練(4) 技術者們

關於排練期的前面幾篇，可以看：演出製作第二步ー排練(1) 、演出製作第二步ー排練(2) 導演組 、演出製作第二步ー排練(3) 設計師們 這幾篇。前置期的文章，也可以在我的沙龍裡找，請追蹤我比較好找文哦。

誰是技術者們？

前一篇講到排練期的設計師與製作組的工作，這一篇要講的則是技術者與製作組。這邊稍稍定義一下我文章中會提到的一些關於技術者的簡稱及我想像中會做的事：

• 舞監組：統籌掌握設計／技術／導演組的整合溝通，並跟製作組一起規劃出工作時程，確保每個環節都有在運作進行。進到劇場內會管理整個場內的流程，誰在什麼時候應該要做什麼事，延伸到演出中，這件事情就變成「call cue」。
  舞監組會分為舞監（可能會還會細分總舞監、製作舞監、執行舞監等，但職稱只是為了稱呼跟溝通方便，實際的工作任務還是會依每次專案不太一樣）、助理舞監（可做為舞監的職代）、舞監助理等不同崗位。
• 舞台組：舞台上的舞台機關、陳設佈景、懸吊、大小道具等，都是由舞台組來完成。執行的基礎是根據舞台設計給出的設計圖，並由「舞台技術指導（TD）」做為組頭帶領組員工作。TD以降，中小型劇場大多就是舞台執行crew，但也會依演出複雜度分出懸吊手（fly）、小道具等有專門負責項目的崗位。

2022《沒有人想交作業》舞台工作縮時，點入連結看影片。

• 燈光組：觀眾會看得到跟光有關的事都會跟燈光組有關，通常也是對電力系統最有要求跟瞭解最多的一組，除此之外，舞台上會亮的道具燈及煙機一般也都跟燈光組有關。燈光組通常是由燈光技術指導（ME）帶隊，會有燈光組員crew，在做燈光畫面時，還會有一個重要的programer把燈光設計要的畫面錄進燈光控台中。
• 服裝組：演員的造型都在這組裡，會跟著服裝設計的要求執行演出相關內容，依工作內容會區分出梳化組、服裝管理組、修補組（視演出規模）等，彼此的工作跟前兩組比起來相對分開，也因為主要工作重點在演員身上，因此跟會在舞台上工作的其它組別也分得比較開。
• 音響組：觀眾聽覺有關的部份都跟這組有關，包含演員身上的mic、場內的音響、台上會發出聲音的道具。這組會有音響技術指導帶領音響執行crew安裝音響系統，有時音響執行（PA）跟上面的工作會切開。
• 影像組：有影像就會跟這組有關，包含投影、道具中有電子螢幕要被看見的畫面等。通常是影像設計帶著助理一起進行工作，到了進劇場，由於影像設備很貴，常會請廠商進場安裝，再由影像組依設計及導演的想法進行尺寸確認及拼接（mapping）。

這是某場地的技術圖面，圖片裡的是基本配置，燈光／音響等也都會用這份圖面來工作。

排練期的技術者們要幹嘛？

在這樣的前提下，舞監組在排練期就代表所有技術組，需要以其經驗來評估設計及導演所提出的規劃，在實際執行時會遇到什麼困難，並提出解法。當解法牽涉到預算的調動時，則需要與製作組討論。

這些討論都非常細節，也會花很多時間，因此會希望在所有設計都底定時再來進行免得浪費時間。因此排期的前期基本上不會有太多事情，因為這時一定會一直改動。開始會需要技術意見加入，通常會在中期。

一直開會不一定需要，但需要保持資訊流通

排練中期的技術者

排練中期時，由於各個小段落都走過一次，所以舞監跟導演對於各段的模樣會有比較清楚的想像，這時會討論原先規劃的人力安排是否有要調整，需要增加還是可以減少等等；以及導演如果有些更明確的演出想像畫面，也會開始實際去詢價（應該會更早）、規劃執行方式等等。

對製作組來說，這階段除了追緊預算是否會調動外，也會視情況確認是否會有要提早處理的行政事項例如版權、國外購買道具或材料的運送時間、如果要用火或在場上飲食的同意申請等。除此之外，這階段人員編制也陸續確定，因此相關人員的合約、保險、飲食禁忌、匯款資料等不太會有變化的資訊，也會在這個時候跟組員確認。

^{（上面的連結是榮耀基金會給劇場工作者的合約範例，歡迎大家利用。如果你是劇場的技術人員的話，還請製作組給你合約後，如果覺得哪裡不妥提出來討論，然後儘快把合約簽定完，以免到了進場所有人都在忙得要死時，也沒空處理合約了…）}

由於近幾年人力難尋，通常在前置期就會找好合作的TD、ME、PA等，他們也會很早就詢問可以call幾個crew工作，並在得到人數後開始找人。所以進到排練中期，人員應該會有部份已經確定，但可能會依實際情況增減，或是特定工作例如裝拆台要多找人這類。

排練後期的技術者

中期準備進入後期時，舞台設計應該會跟TD一起出有標尺寸的舞台圖，這份舞台圖會提供給燈光、音響、影像進行工作，讓他們畫燈圖、音響配置圖、投影配置圖等，各組也會依這個圖來抓觀眾觀看的檢視線。

隨著排練逐漸進入整排，各項技術變化點跟技術需求也會逐漸明朗。場館都會為了對焦館團雙方的工作內容，召開技術協調會，會議中會確認劇組的技術工作規劃。因此也會在那之前，舞台施工圖、施工計畫、燈圖、音響／燈光配置圖、前後台規劃、進場週行程表（schedule）都會要做好。基本上排練後期的紙本及各項作業就是朝著這個方向做，包括但不限於設計看排、服裝試裝、各項設計會議等。

曾經做過的前台規劃

另一個絕對要注意的，就是在舞台設計圖完成後，就要請TD準備施工圖發包給舞台工廠製作佈景（不然就是舞台設計跟TD要想辦法把想要的佈景全部弄出來，也是一法，但會是舞台尺寸小、預算緊的情況下），然後請燈光／音響／影像開出設備需求清單，找到租借的廠商進行報價，這段走完，幾個比較大的預算項目應該也就清楚了。而服裝的部份就看有多少是要製作，有多少是要直接購買修改的，通常服裝設計會在製作組提出的時間需求內把服裝生出來（或至少大部份）。

除此之外，製作組這裡也會依預算及導演需求，在部份服裝或大小道具到的某幾次整排，請服管、舞台執行crew跟排一起進行技術變化點（cue點），目的是讓技術人員與演員彼此熟悉，減輕實際到劇場工作的時間壓力。不過要有這樣的排練，除了錢要夠（因為call技術人員到場就是按時計薪）之外，還要有夠大的場地（至少排練空間不能跟正式演出舞台差太多，不然距離的影響會太大，但大的排練場也會比較貴），且該有的大道具或服裝也要到（不然沒有太大意義）。

這張AI的插畫倒是畫得滿準的，請設計來看排的同時，很常底下邊看邊討論，討論的內容都是跟設計該怎麼進行有關。

再來還會有些製作組如果能及早安排，會感謝自己的事項例如：

• 拆台貨車：裝台時的設備會是租借廠商運來，也會帶走；舞台佈景裝台時會請工廠把景載到劇場，但拆台時就會需要劇組自行處理，拆台這趟次的貨車除了佈景，還會有不用清洗的服裝、小道具、前台此次演出的專案物品等。
• 倉庫：演完的東西要放哪？要放多久？距離也會影響到貨車的價錢，另一方面倉庫地點前的馬路有多寬，能不能讓我們叫的貨車開進去卸貨，這些都要確認清楚。
• 裝卸人力：大部份演出會是週日，如果是有保全的倉庫，週日不一定會有開，那就要付貨車的押車費請貨車隔天（週一）送到倉庫。但舞台組隔天可能已經進別的演出了，那要由誰來卸車入庫？裝車最遲可以是週一上午，東西主要會從排練場進相對單純，但也要確認人力足夠，讓舞監能最大效率運用劇場舞台上的可工作時間。
• 服裝清洗：要找哪個洗衣店來收，幾點來收？洗完送去哪？誰可以負責連絡這件事？

這張AI畫的倉庫裝卸車搬運就比較失真了，沒有這麼悠閒的

這些大概會落在一個月左右要全部安排完成，然後就要準備進劇場見觀眾了！

沒想到這篇寫得比設計篇還多字。
你有什麼對於技術人員在排練後期與製作組的工作的疑問或想分享的嗎？歡迎留言或是把這篇分享出去給你認為有興趣的朋友哦！對我來說會是很大的鼓勵！

下一篇預計會是行銷！希望不要再破3000字。