電商經營
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你找顧問，是為了有一天不需要顧問
▸第一階段：深度理解期
這個時候我們的系統會很主動，頻繁聯絡、深度訪談、反覆確認你的品牌樣貌、個人的特質、老闆真正想站的位置，會感覺到非常積極，幾乎隨時都在，這個節奏，是因為我需要理解企業未來要去的地方。
▸第二階段：策略建構期
方向清楚之後，開始執行，行銷
我沒有強大的氣場，但我有被低估的力量，很多人會以為，一個人的外表，決定了別人對你的尊重程度，慢慢發現，有時候「看起來很弱」反而成為我最強的工具。我沒有特別亮眼的外貌，也沒有刻意經營的形象，有時候見企業客戶，我甚至穿著涼鞋、破褲、戴著眼鏡就出門。
🐎開工第一週的混亂，是企業最誠實的財報
公司會進入一段極度忙碌的節奏，忙庫存、忙出貨、忙客服、忙策略會議、忙行銷會議、忙主管會議、忙通路接洽、忙和供應商調貨、盤點庫存、算營運資金。內部流程、資源配置、現金流與供應鏈，農曆年是各行業巔峰期的均值「數據越大，越能真實呈現的企業體質」分享幾個實用的經驗：
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本文報導露天市集推出的「露天3C聯盟」計畫，透過精選頂尖商家、舉辦交流活動與講座，協助3C商家在新零售時代應對品牌、通路及消費者營銷等挑戰，並分享品牌變現與通路差異化的策略。計畫成功帶動參與商家業績顯著成長，特別是在電腦周邊及手機通訊類別，展現聯盟的強大影響力。
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中小企業常因分批出貨造成訂單管理混亂？
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電商賣場的流量品與利潤品比例佈局，是影響營收的重要關鍵。本文提供一般電商及不同產業別的黃金比例建議，並針對不同經營階段（剛起步、穩定流量、高利潤目標）提供流量品與利潤品比例調整策略，以及進階的商品組合銷售技巧，例如捆綁銷售、廣告誘餌和升級版商品等，協助電商賣家優化商品結構，提升營收及獲利。
