🐎開工第一週的混亂，是企業最誠實的財報
✦每一年的開工第一週
公司會進入一段極度忙碌的節奏，忙庫存、忙出貨、忙客服、忙策略會議、忙行銷會議、忙主管會議、忙通路接洽、忙和供應商調貨、盤點庫存、算營運資金。內部流程、資源配置、現金流與供應鏈，同時運作的混亂期。
如果你做電商生意，這週有時間滑手機、放空，甚至感覺事情不多，大致上是面臨生意空窗的風險。
相反地，還有另一種老闆，事情多到爆炸，卻不知道從哪裡開始，人力不足、流程混亂，這種忙碌，其實也是一種風險。
農曆年只是各行業巔峰期的均值
「數據越大，越能真實呈現的企業體質」
以下分享幾個實用的經驗：
① 三四月淡季準備期，做些什麼？
② 庫存、數據、人事、供應鏈盤點
③ 年度行銷策略規劃的覆盤與微調
④ 低成本打造最高效的行銷曝光
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① 三四月淡季準備期，做些什麼？
✦迎接2至3個月的淡季
電商來說，三四月通常沒有強節慶，整體消費力相對平淡，會把重心放在內部的調整和提升。
例如：新產品規劃、行政資料、攝影、活動文宣、新產品上架、市場調查、人事異動、異業邀約、跨境端的規劃(每個國家的大小月不同)、應收應付
② 庫存、數據、人事、供應鏈盤點
最重要的事情就是盤點：
運轉流暢的品牌，不會把這段時間當作空窗，而是當作企業最重要的準備期。
庫存、週轉率、銷量、人力、流程、行銷，以及要衝刺的核心目標
✦庫存會是首要
除了每月例行盤點外，這段時間會進行年度的庫存檢視。
因為庫存，不只是倉庫的事情，而是牽動所有部門：
出貨端 → 補貨與安全庫存判斷
供應商端 → 熱銷品與周轉率分析
行銷端 → 清庫活動與主推品規劃
財務端 → 現金流與資金占用評估
而這三個月我會私下確認一件事，就是往前推三個月的商品成本與漲幅
以及供應商的品質穩定度，來決策替代品與是否更換供應商。
③ 年度行銷策略規劃的覆盤與微調
✦接著我會做行銷的微調
視覺風格、內容策略、客群定位、主商品、行銷KPI檢視、人員增減。
同時這三個月容易遇到人事異動，因此新人的培訓以及教育訓練，也會安排在這三個月：
流程再教育、SOP優化，客服與業務溝通能力提升、組織重新配置。
④ 低成本打造最高效的行銷曝光
✦現階段電商主要的3大流量來源
以目前電商環境來看，能帶來漂亮流量的方式，大致集中在：
▸短影音內容
▸Threads文章流量
▸廣告導流
另外，也可以品牌透過異業合作導流。
一年策略已走過第一季，不論使用哪種方式，都涉及三個核心變數：
「資源整合、資源配置、成本控制」
哪些合作要繼續，哪些合作要放棄，也會放在3-5月這個階段。
先做重要的事，而不是做很多事👌
消費力降溫、消費動機不足、2026社群平台演算法調整、AI加入關鍵字改變、人員異動
都有可能是淡季流量下降、業績下滑的原因，市場不會停止變動，策略也不該是靜態。
找到問題、聚焦資源、放大強項，一套完整的策略視角，會是品牌持續成長的關鍵
若您正卡在以上的瓶頸，歡迎一起討論，找出最適合你的解法 。
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