5W是大家很常會用到的方式

之前有一篇有提到

問題分析跟職能的大小T很像

使用樹狀圖的What、Why、How三個層級

也提到Why、Why、Why的方式來深入探討問題

但是

在運用上還是要看問題狀況還選擇

Why偏向於找出過去發生的原因

How偏向於找出未來處理的方法

兩個是不同

職場

學習

投資理財

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學習歷程

江柏輝(白光)的沙龍

思考，少用Why，多用How

麥肯錫(McKinsey)的邏輯思考技術是小編很推崇的應用思考工具，每當新書架上有提到麥肯錫的字眼，總會不經意的去翻了下，當然這本讓人閱讀起來深入淺出但思考卻不停運轉的書也不例外。