問題分析

含有「問題分析」共 17 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
「反正就是這樣」的快速結論,看似效率高,卻可能讓你走錯方向。90%的問題都源於過度簡化,尤其在重要決策時更危險。學會反向細化,從細節中找真因,才能避免一次次重複踩坑。
Thumbnail
在工作中,我們每天都在解決問題,但你有沒有想過:我們解的那個「問題」,真的是問題嗎?還是只是「現象」?
Thumbnail
我們以為「懂」是知道答案,但其實真正的懂,是能分清楚看起來很像、其實不一樣的地方。模糊不清的問題常讓人卡住,而能把概念分開、說明白的人,才真的能推動事情。每一次把話說得更清楚,都是走向專業的一小步,也讓彼此的合作更順暢、更安心。
Thumbnail
我們總是急著找答案,但很多時候,真正的關鍵不在於「答案」,而是問題本身有沒有被看清楚。如果我們沒有搞懂問題的本質,就算找到的答案再多,也只是治標不治本。像是餐廳生意變差,以為是員工態度問題,但其實可能是菜色不符合市場需求。當我們學會停下來、拆解問題、多問幾個「為什麼」,才會找到真正有效的解決方案。
Thumbnail
特性要因圖(魚骨圖)是一種視覺化工具,用來識別和分析導致特定問題或結果的潛在原因。因其形狀像魚骨而得名 魚骨圖有兩總用法,用於找問題時,魚頭朝右,用於尋找對策時,魚頭朝左 基本結構如下: 1-主題:寫在魚頭位置,魚頭在右邊,表示要分析找問題。 2-主幹:從魚頭延伸出來的水平線,為問題的中心線
Thumbnail
文中提到 「復原力」 指面對失敗、不順,能有正面的態度去面對 能自我調適,並克服它 看到這篇就想到 在讓知識有光課程中拿到的練習稿「失敗」 失敗,只是尚未成功 難的是面對失敗時 如果是選擇克服 大概會有三個步驟 第一是找出問題(What) 第二是分析原因(Why) 第三是調整作法(How)
5W是大家很常會用到的方式 之前有一篇有提到 問題分析跟職能的大小T很像 使用樹狀圖的What、Why、How三個層級 也提到Why、Why、Why的方式來深入探討問題 但是 在運用上還是要看問題狀況還選擇 Why偏向於找出過去發生的原因 How偏向於找出未來處理的方法 兩個是不同
Thumbnail
隨著生成式AI (GAI) 工具ChatGPT的問世,大家逐漸發現 GAI工具可以有效提升數位生產力! 設計好提問詞組,你也可以讓ChatGPT學會使用工具! 本篇文章介紹了三個重要的工具:ChatGPT、TRIZ的IF-THEN-BUT模型以及CECA模型。透過展示ChatGPT的
Thumbnail
劇中的許多點都蠻值得省思的 一、上級一定是對的嗎? 二、是非黑白誰說了算? 三、眼見一定為真嗎? 四、一起奮鬥過的人,就真的是同一個陣營的嗎?
近期拜讀彭建文老師PJ法的書 學習到系統圖(邏輯樹狀圖)、WHY WHY分析時 發現跟下面這些課程有可鏈結的地方 1.職能分析-工作說明書 2.郭老師的2W1H模型-WHAT、WHY、HOW 3.圖解思考-心智圖
Thumbnail