問題分析
含有「問題分析」共 17 篇內容
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刻意微挑戰
2025/08/13
90%以上的問題來自於「過度簡化」:何時該反向細化,找出真相
「反正就是這樣」的快速結論,看似效率高,卻可能讓你走錯方向。90%的問題都源於過度簡化,尤其在重要決策時更危險。學會反向細化,從細節中找真因,才能避免一次次重複踩坑。
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過度簡化
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反向細化
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問題分析
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Root Design Lab
2025/08/12
一次就上手的問題分析與解決:從搞懂問題開始
在工作中,我們每天都在解決問題,但你有沒有想過:我們解的那個「問題」,真的是問題嗎?還是只是「現象」?
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工作職場
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問題解決
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職場必修思維
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刻意微挑戰
2025/04/18
真正的懂與專業,體現在「概念分化」的能力
我們以為「懂」是知道答案,但其實真正的懂,是能分清楚看起來很像、其實不一樣的地方。模糊不清的問題常讓人卡住,而能把概念分開、說明白的人,才真的能推動事情。每一次把話說得更清楚,都是走向專業的一小步,也讓彼此的合作更順暢、更安心。
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概念分化
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專業能力
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溝通清晰
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刻意微挑戰
2025/02/02
別急著「找答案」!真正的關鍵在於理解問題
我們總是急著找答案,但很多時候,真正的關鍵不在於「答案」,而是問題本身有沒有被看清楚。如果我們沒有搞懂問題的本質,就算找到的答案再多,也只是治標不治本。像是餐廳生意變差,以為是員工態度問題,但其實可能是菜色不符合市場需求。當我們學會停下來、拆解問題、多問幾個「為什麼」,才會找到真正有效的解決方案。
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找答案
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理解問題
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思維模式
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許博輕鬆學
2024/06/07
分析/解決問題好工具-魚骨圖
特性要因圖(魚骨圖)是一種視覺化工具,用來識別和分析導致特定問題或結果的潛在原因。因其形狀像魚骨而得名 魚骨圖有兩總用法,用於找問題時,魚頭朝右,用於尋找對策時,魚頭朝左 基本結構如下: 1-主題:寫在魚頭位置,魚頭在右邊,表示要分析找問題。 2-主幹:從魚頭延伸出來的水平線,為問題的中心線
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魚骨圖
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問題解決
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問題分析
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江柏輝(白光)的沙龍
2023/12/21
#030 過去豐功偉業不是最重要,企業現在更看重面試者的「復原力」
文中提到 「復原力」 指面對失敗、不順,能有正面的態度去面對 能自我調適,並克服它 看到這篇就想到 在讓知識有光課程中拿到的練習稿「失敗」 失敗,只是尚未成功 難的是面對失敗時 如果是選擇克服 大概會有三個步驟 第一是找出問題(What) 第二是分析原因(Why) 第三是調整作法(How)
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商業周刊
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復原力
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問題解決
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江柏輝(白光)的沙龍
2023/12/06
思考,少用Why,多用How
5W是大家很常會用到的方式 之前有一篇有提到 問題分析跟職能的大小T很像 使用樹狀圖的What、Why、How三個層級 也提到Why、Why、Why的方式來深入探討問題 但是 在運用上還是要看問題狀況還選擇 Why偏向於找出過去發生的原因 How偏向於找出未來處理的方法 兩個是不同
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問題分析
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5W
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原因
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Jou-Li Wang的沙龍
2023/11/11
創新之道:TRIZ與CECA的智慧融合於ChatGPT
隨著生成式AI (GAI) 工具ChatGPT的問世,大家逐漸發現 GAI工具可以有效提升數位生產力! 設計好提問詞組,你也可以讓ChatGPT學會使用工具! 本篇文章介紹了三個重要的工具:ChatGPT、TRIZ的IF-THEN-BUT模型以及CECA模型。透過展示ChatGPT的
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CHATGPT
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AIGC
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TRIZ
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江柏輝(白光)的沙龍
2023/11/09
#004《進擊的巨人》正式完結!作者要透過「人類對抗巨人」的故事傳達什麼?
劇中的許多點都蠻值得省思的 一、上級一定是對的嗎? 二、是非黑白誰說了算? 三、眼見一定為真嗎? 四、一起奮鬥過的人,就真的是同一個陣營的嗎?
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進擊的巨人
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思辯
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戴明
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江柏輝(白光)的沙龍
2023/10/02
問題分析學習心得
近期拜讀彭建文老師PJ法的書 學習到系統圖(邏輯樹狀圖)、WHY WHY分析時 發現跟下面這些課程有可鏈結的地方 1.職能分析-工作說明書 2.郭老師的2W1H模型-WHAT、WHY、HOW 3.圖解思考-心智圖
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問題分析
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邏輯樹狀圖
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心智圖
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